2月17日，河南济源供电公司对照营销业务数据，将零线损、高线损、线损波动大等51个台区纳入营业普查重点，并梳理采集成功率和费控执行成功率基础信息，完善管理机制，推动“两率一损”专项治理，着力提升经营效益。
济源供电公司以提质增效为核心，坚持基础建设与动态管理相结合，加强专业协同，优化指标评价，持续深化“两率一损”专项治理。坚持问题导向，发挥运营监测功能，通过信息化手段和技术措施，对专业工作质量和营配调贯通数据加强监督，有针对性地改进薄弱环节，协同制定和完善提升用电信息采集成功率和费控执行成功率的具体办法，修订和完善基础信息，切实增强“两率”管理效能，巩固和扩大经营成果。扎实做好营销业务信息梳理研究，高度关注高线损、零线损、线损明显波动等异常台区，通过营业普查或定点排查等途径，了解异常原因，制定治理方案，明确人员责任，细化保障措施，跟踪督导处理结果，做到一个台区一个原因分析、一个处理方案、一份治理结果，有效降低技术线损和管理线损。同时，建立日跟踪、周会商制度和信息通报制度，实时把握工作开展情况，及时协调解决存在的问题，并严格落实常态管理和绩效考核机制，提高监督管控力和全员执行力，为“两率一损”治理取得良好成效提供保证。
此外，该公司组织各专业人员扎实开展业务培训，深化用电信息采集系统、营销信息系统及采集运维闭环管理平台等实际应用，促进一线工作人员进一步掌握费控等线损治理技术，提高解决疑难问题的基本技能，确保“两率一损”治理工作务实有效推实施，助力公司提质增效。
