今年以来，盐城滨海县供电公司创新“第一书记”（ 由公司部门主任下放至13个供电所担任）制度，紧盯“全国百强、走在前列”目标定位，累计选派第一书记140余人次，精准治理、靶向管控，共与2500余人次农电员工进行了个别谈话，收集并解决问题432条，获“百强供电所”殊荣79次，实现了经营质效双提升。
线损是供电企业一项重要的综合性技术经济指标，综合反映电网规划运行和基础管理水平。一直以来，盐城滨海县供电公司把线损管理作为提质增效专项行动的重要抓手，按照“跑出加速度、干出新精彩”的要求，以压降综合线损率为关键业绩目标，聚焦线损管理难点、要点，积极开展各项管理举措，努力打造线损管理新篇章。他们以公司党委为中心、专业部门为半径、各供电所为基础的管理网络，充分发挥党建引领作用，创新“党建+线损治理”管理模式，全面落实作风建设各项要求，在指标上下“苦功”，强化协同，实现了纵向联通、横向联动的线损管理格局，为供电所台区线损需求排忧解难，竞位争先；他们将“党建+线损治理”的模式与日常线损治理相结合，党员带头查窃电、跑现场、及时发现管理漏洞和设备缺陷，督促指导各供电所对不达标台区、线路进行原因分析，严格治理“跑冒滴漏”现象，切实发挥党组织在攻坚克难中的战斗堡垒作用；他们会同台区负责人以现场分析和现场解决方式，一方面利用电力用户用电信息采集系统对异常台区进行大数据分析，及时查找线损波动原因，另一方面现场排查低压线路、表计等是否存在接线错误。今年累计查处窃电12起，追补电量3.4万千瓦时，追补电费及违约使用电费8.34万元，推动公司提质增效再上新台阶。
由此，我们要象盐城滨海县供电公司那样，继续发挥党建引领作用，推动多元化线损管理，深入研究现阶段线损管理存在问题，补短板、破难题，努力提升线损管理水平，打破专业壁垒，深化应用党员责任区、党员示范岗、共产党员服务队等有效载体，把党建和专业管理优势转化为线损管理攻坚克难的助推器，持续提升线损管控精益化水平。
