春节前后，中国能建所属各单位先后召开工作会议，传达贯彻中国能建2017年工作会议精神，总结2016年主要工作，分析当前面临的形势，部署2017年重点工作。
下面我们就看一看，这些企业2017年怎么撸袖怎么干。
葛洲坝集团
2017年，葛洲坝集团将开展11个方面重点工作：
一是坚持健康可持续发展,打造“百年老店”，这是葛洲坝人的情怀和梦想，也是公司一切工作的出发点和落脚点;必须抓住“发展质量”和“转型升级”这两个重点，处理好短期与长期、转型与升级、规模与质量、局部与整体、排名与品牌、机遇与风险六个关系。
二是主要业务发展思路必须根据国家政策和市场环境的变化情况，适时不断地调整和修正各项业务的发展战略和发展思路。
三是增强企业治理能力，解决子企业的自律问题，进而增强子企业的活力和市场竞争力，推动各子企业面对纷繁复杂的市场变化能够自主决策、灵活应对、自我约束、健康发展。
四是加强能力和素质建设，学好用好企业领导人员能力模型和素质模型，着眼于培养企业家，打造企业家精神，树立选人用人新标准;着眼于提升整个队伍的能力和素质。
五是强化科技信息管理，充分发挥科技信息的驱动作用和支撑作用，全面调整科技信息管理的理念、思路、体系和方法。
六是站在项目治理的高度，大胆探索创新，全面提升项目管理水平。
七是提高基础管理水平，抓好总部建设、制度建设、激励约束、人力资源、风险控制、集中采购、安全质量等基础管理工作。
八是深化诚信企业建设，自觉维护良好的诚信记录。
九是加强企业文化建设，加快构建匹配战略、系统完整、联系实际的企业文化。
十是切实加强党建工作，坚持“把方向、管大局、保落实”，为企业改革发展提供坚强保证。
十一是积极履行社会责任，牢固树立“改善人民生活、促进社会发展”的社会责任意识，主动奉献、积极作为。
中电工程
2017年，中电工程将重点抓好以下四方面的工作：
一、真抓实干，全力加大市场开发力度。一是创新经营思路和理念。二是提升产融互动、跨界融合发展理念，全力推进多板块市场布局。继续下大力气开拓勘察设计市场，夯实“老本行”经营领域，为实现利润目标奠定坚实基础。进一步提高对总承包业务是企业转型升级必由之路的认识，坚定信心。进一步加快新能源和电力新兴业务开发。大力提升资本经营能力。全力提升非电业务开发水平。三是进一步提高大局意识，增强责任感。
二、突出重点，扎实做好项目生产管控。要扎实做好以下三个方面的生产管控:一是下大力气狠抓安全生产。二是提升工程总承包项目精细化管理水平。三是健全采购管理体系，全面提升集中采购管理水平。
三、分步实施，提升企业管理水平。一是深入做好各项改革工作。二是不断强化科技创新引领作用。三是进一步加强战略管理和人力资源管理。四是进一步加强财务管理。五是切实强化风险管控。六是进一步提升依法治企水平。
四、着眼长远，深入做好从严治党与企业文化工作。一是毫不动摇坚持党的领导。二是持续推进党风廉洁和反腐败工作。三是继续强化企业文化建设。四是继续发挥工会、职代会作用。
电规总院
2017年，电规总院将重点做好九项重点工作：
一是坚持稳中求进，全面完成各项考核指标。
二是坚持智库建设，巩固为政府服务的高端优势。打造政府“用得上、信得过、靠得住”的智库，为能源及电力行业科学发展做好服务。
三是坚持结构调整，促进业务转型升级。把市场开发和能力建设紧密结合起来，加快从相对单一的业务结构向多元合理的业务结构转型，为企业创新发展创造条件。
四是坚持高端引领，扩大国际业务和国际交流合作。大力实施国际化战略，积极参与政府间能源电力合作，加强国际交流，加大国际市场开拓力度，加快向国内、国际业务并重转变。
五是坚持特色发展，推动大数据平台建设和信息化业务升级，促进信息化板块与其他业务深度融合，为企业发展提供有力支撑。
六是坚持改革创新，为企业发展提供新动能。要按照国资委和集团公司的部署和要求，积极有序推进体制机制改革创新，进一步激发企业发展活力。
七是坚持科技创新，助推行业科学发展。全面提升科技创新能力，筑牢企业核心竞争力的基石。
八是坚持精细化管理，提升企业管理能力和水平。持续开展管理提升工作，推动管理工作更好为企业改革发展、生产经营服务。
九是坚持从严治党，开创企业党建工作新局面。加强和改进企业党的建设，提升群团工作和企业文化建设水平，深入开展党风廉政建设和反腐败工作。
中能装备
2017年，是中能装备成立以来最具挑战的一年。中能装备将稳中求进，创新求变，善于从形势变化中捕捉和把握难得的改革发展机遇，在困难中发现和培育有利因素，不断发挥骨干企业的支撑作用和总部经营的拉动作用，狠抓亏损企业治理，进一步巩固优势，打牢基础，补齐短板，寻求突破，推动公司改革发展再上新台阶。
一是实现本质脱困，着力稳定增长。全力抓好市场签约, 狠抓扭亏增盈，努力增加营业收入。
二是持续深化改革，着力瘦身健体。全面推进三项改革，完成集体企业改革，推进混合所有制改革。
三是加快业务转型，着力结构调整。加快多元化市场建设步伐，积极创新商业模式。
四是推进退城进园，加速项目推进，着力盘活资源。
五是加大创新力度，加大新产品开发，加快科技成果产业化，建设科技型企业，着力实现投资并购突破。
六是强化管理，着力规范运作。加强安全生产，加强质量管理，压降“两金”规模，加强债务风险管控，加强全面预算管理。
七是加强人才建设，提高竞争能力。加强领导干部建设，加强后备干部队伍建设，加强员工队伍建设，加强全员培训，完善激励约束机制。
八是落实从严治党，提高党建水平。加强思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和党风廉政建设。
广东院
2017年，广东院将全面贯彻落实中国能建要求，按照“一三三一”工作思路开展各项工作，即紧扣提质增效稳增长这一中心任务，坚持创新驱动、坚持转型发展、坚持国际化发展，实现国际、非电、新商业模式业务的新突破，打造服务于能源和基础设施建设的大平台，加快建设具有国际竞争力的工程公司。
为此，广东院将重点做好以下六项工作：
一是精准布局，全力以赴抢抓市场。正确认识和持续巩固市场的“决定性地位”，精准布局国内市场，深耕细作电力市场，快速推进非电市场。
二是迎难而上，做大做强国际业务。集结全公司资源，齐心协力，加强国际业务协同经营，加强海外驻点经营，加强国际业务核心能力建设，推动国际业务多元化发展。
三是创新驱动，打赢转型攻坚战。加快商业模式创新，加强科技创新和投融资创新，持续增强企业核心竞争力。
四是铸就精品，巩固提质增效成果。强化“现场就是市场”的理念，加强项目策划、过程管控和安质环管理，打造精品、塑造品牌、创造效益。
五是精益管理，服务公司生产经营。围绕工程公司、国际化和多元化发展战略，深化体制机制改革，完善现代企业制度，加强标准化管理、流程管控和信息支持，为业务开展提供更多支持。
六是从严治党，开创党建工作新格局。认真贯彻全国国有企业党建工作会议精神，深刻学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，全面从严治党，把党的领导融入公司治理各个环节，为企业做强做优做大提供坚强保证。
天津电建
2017年，天津电建将重点做好五项工作：
一是抓市场、促转型，加快业务结构调整步伐。坚定“市场开发是生产经营第一要务”理念不动摇，坚持电与非电齐头并进、国际国内双翼齐飞，实现市场开发结构的合理化、份额的最大化、发展的可持续。
二是抓经营、控风险，促进盈利能力稳步提升。强化精益理念和问题导向，把加强管理作为提质增效、稳定增长的关键路径，努力提高集约化、精益化管理水平，向加强管理要质量、要效益、要增长。
三是抓履约、树形象，促进品牌价值有力提升。牢固树立“现场即市场，履约是硬公关”理念，通过精益化管理、精细化履约、个性化服务，打造客户满意的精品工程，巩固行业一流地位，树立公司品牌形象。
四是抓改革、释活力，确保发展后劲持续增强。进一步推进企业内部改革，加强科技创新，做实人才队伍建设，深化实施科技兴企和人才强企战略，不断激发企业发展活力，持续增强企业发展后劲。
五是抓党建、保发展，发挥党风廉政建设作用。深入贯彻十八届六中全会及全国国企党建工作会精神，结合公司发展的新形势和新任务，抓好新时期的党建工作，着力发挥党委政治核心作用，切实推进反腐倡廉建设，推动企业发展取得新成绩。
原标题：2017，我们这样撸袖这样干！
