大华说：集团公司年中工作座谈会召开后，系统各单位迅速跟进落实，总结上半年成果，分析面临的形势，提出下半年度工作举措。下面请跟着大华去了解一些二级单位的情况吧~
华电国际
上半年干得怎么样?
公司净利润等竞争力指标继续保持同类上市公司前列;火电机组强迫停运年台均次数创历史最好水平;20项成果获集团公司2016年管理创新成果奖，占获奖总数的40%。
下半年准备怎么干?
坚持结构调整，始终把结构调整作为有效应对市场挑战、巩固提升公司相对竞争力、做强做优企业的发展方向。坚持提质增效，始终坚持效益导向，狠抓控亏扭亏，不断提高公司价值创造能力。坚持管理创新，紧紧围绕市场抓管理，扎实推进精益管理。坚持人才强企，加强干部队伍建设，加强人才开发培训，创新人才激励机制。
安徽分公司
上半年干得怎么样?
完成发电量88.66亿千瓦时，完成综合供电煤耗288.39克/千瓦时，单位千瓦盈利能力在区域五大集团中位列第一。
下半年准备怎么干?
着力深化提质增效，拓市场，降成本，争政策。着力抓实安全环保管理，筑牢企业发展基础。着力加快结构调整，千方百计争取项目，大力推进新能源拓展。着力强化内部管控，做实强基，优化资源，对标提效，管理创新。着力坚持全面从严治党，落实领导责任，建设干部队伍。着力扎实开展“两学一做”学习教育，坚持“学”“做”并重。
宁夏分公司
上半年干得怎么样?
完成发电量105.83亿千瓦时，供电煤耗较承包值低1.04克/千瓦时;资产负债率较年初降低3.11个百分点;完成华电国际下达的全年利润目标。
下半年准备怎么干?
全面把握能源发展趋势，做好结构调整。全面把握精益管理内涵，努力提质增效。全面把握集团管控要求，积极改革创新。全面把握区域人才需求，强化队伍建设。
陕西公司
上半年干得怎么样?
发电量实现时间过半任务过半，经营利润完成全年内控目标的75.58%，在省内保持领先。
下半年准备怎么干?
强化制度建设，着力构建纵向执行顺畅、横向协同无间的高效管理机制。树立“电力商人”意识，进一步强化市场营销的“龙头”地位，全面提升市场竞争力。建立“孵化机制”，培育“工匠精神”，搭建人才成长通道，促进员工成长成才。
上海分公司
上半年干得怎么样?
截至6月底，分公司系统实现连续安全生产3293天;崇明风电和光伏项目已取得“路条”，实现了时间、任务双过半。
下半年准备怎么干?
效益的龙头是营销：加强与政府相关部门和企业的沟通，积极争取有力的电热价政策;积极参与电力市场改革，重点研究燃机在市场化改革中的定位和作用。项目发展是企业发展的源动力：稳步推进杭州湾LNG暨国际绿色数据产业园区项目、金山金联、崇明项目等一批分布式和新能源项目。
新疆公司
上半年干得怎么样?
火电、风电、光伏利用小时均优于在疆五大电力集团平均水平，综合供电煤耗同比降低18.6克/千瓦时，标煤单价同比降低13.7元/吨、节约燃料成本2803万元;清洁能源装机比例提升至41.13%。
下半年准备怎么干?
培育市场化思维，学会运用市场化手段，多思考在提质增效、精益管理中还有哪些不足。围绕“一带一路”发展战略，主动适应能源发展新常态，全面推行“综合对标常态化、生产运营可视化、员工评价积分化、项目发展清洁化、流程管理系统化、党建工作品牌化”的“六化管理”。
云南公司
上半年干得怎么样?
截至6月底，争取到市场交易电量20.69亿千瓦时，相对率区域排名第一;完成发电量35.48亿千瓦时;火电设备利用小时821小时，区域排名第一。
下半年准备怎么干?
打好“市场营销主动仗”：以集团公司区域利益最大化为原则，加快区域营销一体化建设，以生产的“高可靠性”为参与市场竞争提供可靠的保障。打好“发展脱困关键仗”：围绕云南公司扭亏增盈目标，制定调整“十三五”发展目标：到2020年总装机规模超过350万千瓦，其中新能源装机超过70万千瓦，年利润超过3亿元，资产负债率降到95%以下。
湖南分公司
上半年干得怎么样?
湖南区域完成发电量22.63亿千瓦时，资产负债率比年初下降0.66个百分点。
下半年准备怎么干?
着力破“解改革、发展和企业治理”三个难题。加快补齐“市场营销、人才队伍、节能降耗、基础管理”四个短板。全面实现“发展质量、经营业绩、安全管理、创新能力、员工幸福指数”五个提升。
华电电科院
上半年干得怎么样?
质量管理、科研发展、制度体系建设、人才梯队建设、党群建设、资质体系建设等院体制、机制建设取得新成效。
下半年准备怎么干?
继续深入贯彻落实集团公司各项工作部署，真抓实干，推改革建机制，降成本增效益，强管理抓创新，保质量提服务，全面提升发展质量和效益水平。
2016下半年，中国华电，一路向好!
原标题：中国华电系统各单位落实年中会，精彩看过来！
