北极星售电网获悉，中国长江电力股份有限公司发布关于共同出资成立三峡电能有限公司暨关联交易公告。拟成立公司三峡电能有限公司注册资金10 亿元，主要经营业务包括：配售电系统投资建设、设计及运营管理，电力销售及服务，电力技术开发、咨询、转让与服务，承装（修、试）电力设备设施，电动车充电服务，分布式新能源上网服务，其它相关电力技术服务，集供电、供热、供气、供水等业务于一体的综合能源服务等。
配售电业务主要通过投资建设和投资并购两种途径开展，在项目条件成熟的区域建设运营配电网；通过资本运作收购相关地方配售电。开展配售电业务是电力体制改革的现实需要，是长江电力主动适应改革发展大局的必然选择，有助于化解单一水力发电业务增长潜力不足等风险，开辟电力消纳和利润增长新空间，是向电力市场业务全产业链拓展的必由之道；开展配售电业务，将更直接融入当地经济社会，是落实集团水电开发理念和长江电力战略发展的需要。
公告全文：
中国长江电力股份有限公司
关于共同出资成立三峡电能有限公司暨关联交易公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
重要内容提示：
l本次交易对中国长江电力股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）存在因各省电力体制改革实施方案未出台带来拟投资项目的政策风险和拟涉及新兴业务带来初期投资收益不确定性的风险。
l本公司与同一关联人（指中国长江三峡集团公司及其控制的除本公司之外的企业等交易主体）及与不同关联人过去12个月进行的交易类别相关的交易累计3次，总交易金额为38,120万元。
一、关联交易概述
公司为主动适应电力体制改革发展大局，满足公司战略发展的需要，保证流域电站的电能消纳，拟与三峡资本控股有限责任公司（以下简称“三峡资本”）按70%和30%的比例共同投资成立三峡电能有限公司（以下简称“三峡电能”）。
根据《股票上市规则》的规定，本次共同投资成立三峡电能构成公司与三峡资本之间的关联交易；本次关联交易不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。
至本次关联交易为止，过去12个月与同一关联人发生的除日常关联交易外的未达到披露标准的关联交易累积共3次，总交易金额为38,120万元，未达到公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上。
二、关联方介绍
（一）关联方关系介绍
三峡资本为公司控股股东中国长江三峡集团有限公司（以下简称“三峡集团”）全资子公司，与公司共同投资构成关联交易。
（二）关联人基本情况
1.基本信息
公司名称：三峡资本控股有限责任公司
成立日期：2015年03月20日
主要办公地点：北京市海淀区彩和坊路6号6层601室
法定代表人：金才玖
注册资本：人民币50,000万元
主营业务：实业投资；股权投资；资产管理；投资咨询。（1、未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3、不得发放贷款；4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益；企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
控股股东：中国长江三峡集团有限公司
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2.关联人发展状况
三峡资本控股有限责任公司是三峡集团专业的资本运作与投融资平台公司，为其开拓新的业务拓展和投资机会，努力打造成为三峡集团资本运作服务平台、财务性投资归口管理平台和新业务的孵化平台。
3.最近一年主要财务指标
三峡资本截至2015年12月31日经审计的总资产2,034,682万元，总负债356,708万元，净利润69,129万元。
三、拟成立公司的基本情况
公司名称：三峡电能有限公司（以工商行政管理机关核准的名称为准）
股权情况：长江电力70%股权，三峡资本30%股权
拟注册资本：10亿元
主要经营业务：配售电系统投资建设、设计及运营管理，电力销售及服务，电力技术开发、咨询、转让与服务，承装（修、试）电力设备设施，电动车充电服务，分布式新能源上网服务，其它相关电力技术服务，集供电、供热、供气、供水等业务于一体的综合能源服务等。（以工商局核准内容为准）
四、该关联交易的目的以及对公司的影响
（一）本次交易的必要性
开展配售电业务是电力体制改革的现实需要，是公司主动适应改革发展大局的必然选择；开展配售电业务，有助于化解公司单一水力发电业务增长潜力不足等风险，开辟电力消纳和利润增长新空间，是公司向电力市场业务全产业链拓展的必由之道；开展配售电业务，将更直接融入当地经济社会，是落实集团水电开发理念和公司战略发展的需要。
配售电业务主要通过投资建设和投资并购两种途径开展，在项目条件成熟的区域建设运营配电网；通过资本运作收购相关地方配售电企业股权，促进配售电业务快速发展。引入三峡资本作为三峡电能股东，有利于三峡电能作为配售电投资平台发展业务，发挥三峡集团资本运作优势，形成业务层面和资本层面的合力，助力公司发展。
（二）对上市公司的影响
公司根据国家电力体制改革文件和总体思路，积极发展配电、售电业务，降低水电业务单一、增长潜力有限的风险，培育新的利润增长点的有效选择。同时，实现公司从发电到配电、售电产业的延伸，使产业布局更为合理，以便更好的面对市场竞争。这有利于提升中长期业绩增长预期，提增资本市场对公司发展的信心。
五、该关联交易应当履行的审议程序
公司第四届董事会第十一次会议审议通过《关于成立三峡电能有限公司的议案》，同意出资成立三峡电能。关联董事卢纯、张诚、杨亚、张定明、洪文浩回避了表决。
独立董事同意将《关于成立三峡电能有限公司的议案》提交公司董事会审议，并发表独立意见如下：
（一）公司与公司控股股东三峡集团全资子公司三峡资本共同投资成立公司，构成关联交易。
（二）成立三峡电能有限公司符合公司发展战略，实现从发电到配电、售电产业的延伸，使公司产业布局更为合理，有利于提升中长期业绩增长预期，提振资本市场对公司发展的信心。
（三）议案的审议与披露程序符合《公司法》、《公司章程》、《公司独立董事制度》、《公司关联交易制度》等相关监管文件和公司制度的规定，没有损害公司、公司股东尤其是中小股东的利益。
六、截至本公告日，公司过去12个月发生非日常关联交易3次，累积金额38,120万元。
七、报备文件
（一）公司第四届董事会第十一次会议决议
（二）独立董事意见
特此公告。
中国长江电力股份有限公司董事会
二〇一六年七月八日
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【回顾】长江电力2016年年初召开工作会：完成配售电等新业务布局
1月23日，长江电力2016年工作会暨二届三次职代会在宜昌召开。会议传达贯彻集团公司2016年工作会议精神，全面总结了2015年工作，部署了2016年重点工作。
三峡集团党组书记、董事长、长江电力董事长卢纯出席会议并作重要讲话，三峡集团党组成员、副总经理、长江电力副董事长张诚出席会议，长江电力总经理张定明作工作报告。会议由长江电力党委书记陈国庆主持。
卢纯充分肯定了长江电力2015年取得的突出成绩。他说，2015年，长江电力在来水偏枯16.5%、电力市场供大于求、资本市场剧烈波动的不利影响下，围绕稳增长、求发展做出了不懈努力，实现了安全绩效创历史最好水平、电力生产创造多项新记录、配售电等新业务布局、海外电站运营管理迈出新步伐和金沙江资产重组取得重大成果等显著成绩，全面超额完成了生产经营任务，为集团完成保增长任务做出了重要贡献，实现了“十二五”圆满收官。
卢纯强调，长江电力是三峡集团的核心上市公司，是三峡集团打造一流清洁能源的重要业务板块，长江电力要率先建成国际一流的清洁能源集团和跨国经营的电力公司。卢纯指出，“十三五”是三峡集团做优、做强、做大的关键时期，也是长江电力的重要的机遇期和黄金发展期。长江电力作为三峡集团“主力军”和“排头兵”，在国际电力运营管理和新业务拓展发挥重要作用，要按照集团公司“十三五”发展战略，努力成为全球最大的清洁能源上市企业、中国资本市场最杰出的上市公司、国际化水电运营管理公司和先进的国有控股电力投资运营公司，要继续为集团公司保增长工作做贡献。
卢纯说，经过重大资产重组，长江电力已经站在新的起点上，但是面对的经营形势非常困难，一是电力市场供大于求、二是电力体制改革呈现复杂局面、三是电量电价双下降、四是国家税收政策发生变化。长江电力全体干部员工要迎难而上、转变观念、拓展思路，努力实现“十三五”的开门红。2016年，长江电力要重点做好以下工作：
一要继续把握好“两个定位”，积极应对“两个市场”。首先是要把握好电力生产主体定位，在确保梯级枢纽的安全稳定运行的基础上，积极应对电力市场，实现多发、满发、全消纳。确保梯级枢纽联合调度和水资源综合利用，在确保安全的前提下，通过不断优化中小洪水利用、科学提高汛期水位等手段，深挖水资源利用的各个环节，以全枢纽弃水最少为目标，实现流域梯级电站总发电量最大化。尽快梳理金沙江资产注入后的电力生产管理关系，按照生产管理规范化的原则，进一步完善职责分工，构建科学的生产管理体系。加快乌东德、白鹤滩电力生产筹备，系统地总结三峡、溪洛渡电站接管的成功经验，从源头构建本质安全型电站。树立市场竞争观念，提升电能质量和服务质量，不断增强市场竞争能力。再是要把握好资本运作载体定位。充分利用好国家资本市场和长江电力投融资平台，加大投资并购，实现规模增长。长江电力要依托国家长江经济带战略，抢抓机遇，扩大发展空间，买对资产、买好资产，充分发挥长江电力的优势和潜力。
二要做好“两个加法”，提升“两个能力”，实现提质增效。首先是要加大创新力度，提升管理水平，增强核心能力。坚持“五大发展”理念，以创新发展为龙头，实现技术创新、管理创新，体制、机制创新和经营模式创新。要始终坚持一流的管理标准，降低生产成本、管理费用、销售费用和财务费用。要开展内部体制控制，确保对公司的核心业务、关键岗位的有效控制，动态完善公司管控体系，加大创新力度。通过制度创新、方法创新和系统创新，增强战略管理、风险管理，提升核心竞争力，保持公司在世界水电行业的引领地位。再是要加大新业务开拓力度，培育新动能，抓住机遇、加快转型，实现新的跨越式发展。长江电力要真正成为一个独立市场主体，要创新发展思路，要主动抢抓市场机遇，积极开拓发展空间，以发电主业为依托，向全产业链延伸，围绕核心竞争力，积极培育新业务，增强新的自我发展能力。
三要着力抓好“两个建设”，为改革发展提供保证。首先是要从严从实抓好党的建设。要认真落实中央的部署，紧紧围绕四个战略布局，抓好党的思想建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。要坚定理想信念，严守党的政治纪律和规矩，把从严治党向基层延伸，全面提升党建工作。长江电力要继续巩固现有的廉洁成果，在党的建设、反腐倡廉方面也作出标杆和品牌。再是分类分层抓好队伍建设，提供人才保障。根据公司发展战略，打造综合能力强、市场意识好的骨干队伍，打造爱岗敬业的员工队伍。创新干部选拔的任用方式，建立干部选拔任用的问责制度。要加大干部交流力度，配备结构优良的好班子，加大对年轻人才和后备干部的培育力度，使公司成为人才发展的舞台。要创新人才培养方法，不断提升人才成长专业程度和工作能力。要调动员工的积极性，努力形成一支德才兼备，素质优良，适应上市公司发展的干部队伍。
会上，张定明作了题为《迎接挑战保增长 抢抓机遇促发展 为谱写“十三五”新篇章而努力奋斗》的工作报告。会议听取并审议了长江电力财务总监谢峰所作的《公司2015年预算执行情况及2016年预算安排的报告》和长江电力工会主席李平诗所作的《公司二届一次职代会提案办理和二届三次职代会提案征集处理情况的报告》，讨论并通过了有关报告的修改，同时，会议表彰了公司2015年度红旗班组。
会议号召全体员工继续发扬艰苦奋斗、无私奉献精神，锐意进取，开拓创新，深入推进公司改革发展，为实现三峡集团“国际一流清洁能源集团”目标做出新的更大贡献。
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