近日，陕煤电力集团副总经理、总会计师刘建辉带领检查组一行到陕煤运电调研指导工作。
会上，刘建辉听取了陕煤运电关于2022年决算及2023年经营指标计划、电力市场及交易策略、物资及燃料采购情况、机组能耗现状及解决途径、配售电业务等情况的汇报，对该公司在机组管理、融入陕煤文化及落实“三自”理念等方面工作表示肯定。就企业未来发展，刘建辉提出三点要求，一是要进一步解放思想、转变观念。领导班子和中层干部要有紧迫感，全面梳理影响机组煤耗因素，持续增强企业盈利能力，逐渐消除历史包袱；二是要更新管理手法、明确管理措施。要全面向经营生产管理转变，提升管理水平，强化责任目标，激发职工活力，确保责任明确、边界清晰、激励到位；三是要以考核为推手，激励引导职工荣誉感。树立过紧日子、过细日子的思想，以目标为导向，完善激励机制，实现从管理上提升效益，助推企业转型发展。
会前，检查组通过现场查看和资料查阅方式，对该公司2022年决算及2023年度经营指标落实情况、煤场管理、燃煤调运、盘煤报告等情况进行了调研。
陕煤电力集团相关职能部门负责人，陕煤运电领导班子成员、相关部门负责人参加了调研。
