4月8日国电集团召开“走出去”工作座谈会，集团公司党组书记、董事长乔保平为国电集团“走出去”“把脉问诊”，不仅明确了“十三五”时期集团海外业务工作的总体思路，还就做好“十三五”期间海外业务工作做统筹规划。
1 总体思路
坚决贯彻落实党中央、国务院关于“一带一路”的重大决策部署，深入实施“一五五”战略，坚持以提高质量和效益为中心，统筹利用国际国内两种资源、两个市场，立足自身优势，以优势企业为核心，实施专业化的指导管理，大力推行差异化竞争策略，聚焦“一带一路”沿线支点国家和政治经济稳定、法律健全、发展潜力大的重点区域，创新方式路径，主动防控风险，加快推动一批优质项目落地，积极培育新的增长点，提升集团公司国际化经营能力和水平。
2 把握好四个“必须”
一是必须坚持科学发展，提高质量效益。
坚持以规划为引领，明确重点区域、重点产业，优化布局结构，加强项目研究论证，细化不同国家、不同类别项目评估标准，严格决策，科学把关。
二是必须坚持稳健发展，有效规避风险。
自觉遵守当地法律法规，坚持依法合规诚信经营，熟悉、掌握和运用国际市场规则，加强风险研究辨识，完善风险管控体系，确保境外项目“走得出，立得住”。
三是必须坚持立足自身优势，开展差异化竞争。
充分发挥公司系统的协同优势，带动自有技术、装备及金融、保险服务共同“走出去”，在价值链高端稳扎稳打。加强与跨国公司和东道国政企合作，研究用好国家有关政策和当地优惠政策，有效对接当地需求，优选合作伙伴，优化发展环境，提升效益空间。
四是必须坚持沟通交流，为国际化创造机会和条件。
积极参与对话沟通和交流，宣传国电的优势产业和优势技术，宣传国电的愿景、使命和价值观，逐步树立国际化企业的形象，创造“走出去”的机会。
3 实施步骤
集团公司总部要切实做好顶层设计，加强规划引领，尽快制定国际化发展战略和目标，立足自身优势，优化海外业务布局，加快推动优势产业“走出去”;各有关二级单位要集中优势资源和专业力量，落实一批重点项目，力争补齐海外业务“短板”，开辟新的利润增长点，使“走出去”工作迈上新的台阶。
要全面加强组织领导，加强组织机构和人才队伍建设，建立完善制度体系，强化投资项目管理，努力提升海外业务管理水平;建立投资风险防控体系，严把党风廉政风险，加强企地关系建设，确保投资质量和安全。
4 如何确保“走出去”既积极又稳妥
切实提高“走出去”的紧迫感和责任感,积极抢抓国际化的窗口期和机遇期。加强组织领导和内部协同，成立重点国别代表处，加快推进一批项目。
持续抓好基础工作，久久为功谋求长远发展。深化细化集团公司海外业务“十三五”专项规划，完善有关制度规定，更好地指导海外业务拓展;建立重点国别数据库，积极参与国际合作与交流。
实行差异化竞争战略，确保“走出去”质量效益。发挥自身比较优势，以新能源绿地项目投资和科技节能环保技术装备出口为海外业务的两大重点，同时积极寻求清洁高效火电、热电联产、大中型水电和输配电项目开发及并购投资机会;聚焦“一带一路”沿线支点国家及政局稳定、法治健全、资源富集、需求旺盛、汇率相对稳定的发达国家及新兴国家市场，开展业务机会研究。
科学规范管理，有效防范风险。高度重视风险识别和控制，高质量完成项目前期工作，严格执行项目审批程序，危及人身和财产安全的国家和地区坚决不去。
加强队伍建设，满足国际化经营需要。选拔国际化人才，加大国际化人才培训力度，适当提高外派人员待遇。
“十二五”期间国电集团充分发挥自身优势，以新能源和战略性新兴产业为重点，积极稳健开发和投资海外项目，海外业务取得新突破。
龙源加拿大一期风电项目运营良好
南非风电项目已开工建设
当然，国电集团“走出去”的成果远不止这些，还包括全世界独有的等离子技术出口至俄罗斯、韩国等等，这些“走出去”的成果会让国电集团在实施国际化战略中更加积极、稳妥和坚定不移，为推进国家“一带一路”战略做出更多贡献。
原标题：国电集团谋篇布局“十三五”海外发展
