为贯彻检修公司民主管理大会暨2016年工作会议精神，增强创新意识、提升全面管理，规范公司下属项目部设备管理模式，打造中国电力检修知名品牌，2月27至28日，检修公司生产管理部组织开展了一次火力发电机组设备管理培训班，集中各部门经理、项目部总工、副总工共30余人，在公司11楼视频会议室召开了设备管理会议。会议由检修公司总工程师蔡玉川主持。
会议总结了检修公司在设备管理中取得的成绩，对存在的问题进行了分析，组织优秀单位进行了经验交流。培训过程中，学习了《发电企业设备检修导则》和生产管理制度等，重点针对设备维护管理、节能降耗及优化改造、检修策划及过程管控、分包工程管理、合同外追加索赔、检修劳务分包及临聘人员劳动用工风险等工作，进行了探讨并提出具体的管理要求，对2016年设备管理重点工作进行了安排。
会议对提出的保证设备安全运行、逐步提升设备综合效率、控制维修费用、开展设备管理创奖活动等改进方法表示肯定。目前检修公司的设备检修正从规范管理向科学管理转变，但离精细卓越管理还有提升空间，必须进一步加强四项工作。一是夯实基础。抓好基础、系统思考，用全面、系统的方法解决设备维修管理中存在的问题。二是系统管理。生产和维修整体联动，形成有效率的系统稳态结构，建立设备管理的机制。三是控制维修成本。从提升设备管理的水平和效率上合理控制，把钱用在关键设备上，提升设备综合效率。四是提升水平。加强培训，提高员工技能；总工要加强故障统计分析，在实践中追求卓越、精细。
