2月19日,济源供电公司从安全生产、营销服务、运维管理和党的建设等方面,全力梳理工作机制,优化完善管控体系,着力提高规范管理能力,优化公司发展环境,促进各项工作务实开展。
严格规范的管理和协同高效的执行是做好各项工作的关键。济源供电公司完善常态机制,突出规范管理,积极优化发展环境。深化“三集五大”体系和“五位一体”机制应用,完善电网运行、公司运营、客户服务实时在线管控机制,促进企业整体协同、高效运转。以全员绩效评价为抓手,全面加强执行力建设,强化重大事项的督查督办,注重责任执行和成效评估,严格落实领导干部问责规定、员工奖惩条例、协同协作机制、各层级绩效考核要求,重点解决干部员工思想上“松”、行动上“散”、管理上“软”的问题。认真贯彻落实国家电网公司通用制度,坚持完善“三重一大”决策制度。发挥协同监督平台作用,构建常态化在线审计监督体系,实现由事后监督转为事中纠偏,全面增强风险防控能力。
同时,该公司强化“底线思维”意识,做到敬畏制度、尊重规则,坚决消除“习惯性违章”行为,养成按制度和规矩办事的习惯,不越法纪“红线”和道德底线,加快推进全员守法、全面覆盖、全程管控和依法治理、依法决策、依法运营、依法监督、依法维权的“三全五依”法治企业建设,着力提高依法治企水平和规范管理能力,为公司改革发展创造良好条件。