2016年2月17日，中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司民主管理会暨2016年工作会议在合肥顺利召开。来自各分公司、项目部及本部共计56名职工代表参加会议。中国能建安徽电建二公司副总经理白江文出席会议。
会议认真传达学习公司十届一次职代会、十一届工代会暨2016年工作会议、公司2016年度安全生产工作会议和反腐倡廉建设工作会议精神。
中国能建安徽电建二公司通用公司经理余承鹏在大会上作了《全面总结提升创新适应市场打造公司环保、新能源建设知名品牌》的工作报告，总结回顾了通用公司2015年主要工作，深入分析面临的形势与任务，着力部署2016年工作重点。分工会主席石秀文作了《服务大局主动作为在公司“树立国内一流品牌企业新标杆”建设中发挥作用》的分工会工作报告，经营部主任谢雷宝作了通用公司2015年度经营管理分析和2016年度经营工作规划报告，安全主管吴辉作了通用公司2015年度安全工作总结及2016年度安全工作规划报告。
通用公司领导班子成员在会上进行了述职述廉，与会代表对公司领导、各项目经理进行了民主评议，并民主推荐通用公司后备干部。
大会表彰了公司先进集体、先进个人，湄洲湾分公司和益阳分公司作为先进集体代表在会上做发言。
通用公司经理余承鹏、党支部书记石秀文先后与分分公司负责人交换了安全质量、环境保护与节能减排、党风廉政建设、社会治安综合治理、人口与计划生育目标责任书。
与会代表围绕如何在火电市场萎缩、新能源市场竞争日益激烈的情况下加大市场开发，如何加快技术人员快速成长以适应公司发展需求，如何做好项目管控和合同违约预控，如何加强工程进度跟踪和纠偏工作，如何加强工程决算和资金回收，如何更好地打造公司环保、新能源建设品牌等议题展开交流与探讨。
中国能建安徽电建二公司副总经理白江文对此次会议的前期准备工作及会议内容表示高度赞扬，认为此次会议开得有深度、有内涵。针对通用公司2015年的工作业绩及2016年的工作重点提出八点要求：一是主体工程是公司发展的基础，要加强安全、质量管理，加强成本管控，稳步推进工程进度，保证工程建设；二要积极开发优质市场，提高企业竞争力；三要进一步做好环保、新能源品牌的维护工作，做好与客户关系维护工作；四要提升项目经营管理能力，做好索赔、结算工作，提高公司盈利能力；五要加强协作队伍的选择和管理工作；六要加强领导班子建设，促进沟通交流，提高责任意识及大局意识；七重视人才队伍的培养，尤其是年轻的具有超前的创新意识、良好的领导、协调、沟通能力，全面掌握与项目管理有关的法律、经济及专业技能的项目经理的培养工作；八要加强党风廉政建设和反腐败工作，强化领导干部“一岗双责”。
