为确保春节期间机组安全发电和稳定供热的“口粮”充足，侯马热电分公司燃料管理部精心组织，周密部署，多点发力，积极做好节前储煤的各项工作。
科学统计，合理控制库存。燃料管理部以月度电量计划、供热量计划、煤场现有库存和对煤炭市场行情的研判、分析为依据，综合考虑平衡后确定合理的月度采购数量，并对各供应单位的调运进行了量化安排，确保将燃煤库存控制在安全经济的范围之内。
做足功课，正确研判市场。燃料管理部每月定期组织有关部门联合对周边煤炭市场行情及供应单位储煤情况进行大量的调研工作，积极掌握市场第一手资料。同时，对供应单位的煤场存煤进行采样、化验，摸清供应单位燃煤的存量、煤质、煤源，并依据煤炭行情对燃煤招标采购做出准确合理的价格定位。
阳光招标，降低采购成本。燃料管理部积极推进阳光采购工作，邀请资质合格、实力雄厚、信誉良好的供应单位参加统一招标。招标会由相关部门共同参加，现场开标、唱标，现场记录，现场公示，真正做到公平、公开、公正。有效降低了燃煤采购成本，减轻了公司的经营压力。
强化管理，保证采购质量。为保证燃煤质量稳定，确保机组的安全经济运行，燃料管理部制定了一系列的管理措施和相应的考核办法。车车检质、车辆验空，认真做好燃煤的验收和接卸工作，杜绝劣质燃煤入厂。
