近期，临汾热电公司为进一步提升值际培训管理水平，实行了优化整合培训模式，探索培训管理的新思路，实现了培训工作的科学发展。
培训组织优化，激发学习热情。发挥骨干人员技术实力强，辐射带动作用大的特点，将值内集中的课堂培训工作切割分散至值内各专业，避免了因培训内容广泛而缺乏针对性的问题，激发了职工的学习热情。
培训模式优化，提高学习效率。开展新老互助的一对一培训模式，掌握重点培养对象的学习进度，进行知识点的查遗补漏和整合推广，快速提高各培养对象的操作技能。进行培训导师的定期交叉培训，实现培训导师能力整合和优势互补，使培养对象得到全面发展。
培训机制优化，进行培训纠偏。进行培养对象的岗位轮训，加强现场考问，每轮班为一周期跟踪培养效果，根据情况确立其更加适合的岗位，调整培训内容，培训、检验、纠偏的闭环管理使被培养对象迅速实现一专多能。
优化整合后的员工培训，缩短了全能值班员的培训周期，面对面的跟踪培养方式，开拓了青工成长成才之路。
