国家电网作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市)，覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司员工总量超过186万人。公司在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家和地区开展业务。2015年，公司连续第五年蝉联《财富》世界500强第7名，是全球最大的公用事业企业。
2015年11月30日，电力体制改革六大配电文件发布，这对于国网的改革是一项巨大的考验！
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以重庆、广东为代表的售电侧试点获批，是售电侧放开的一个重要节点，标志着多模式探索电力改革试点的局面已经开启。目前，重庆已有3家拟参与试点的公司完成工商注册，广东也有深圳前海蛇口自贸区供电有限公司早在11月30日挂牌成立。此外，江西、湖南等地也争相申请参与改革试点，百余家已经注册成立的独立售电公司将共同抢占全国万亿元级别售电市场。虽然多数舆论认同，电网企业和拥有发配售一体化经营权的发电企业仍是售电侧改革的最先受益者，但也有舆论指出，微电网和分布式新能源发电凭借其独立性和灵活性或将在未来售电侧市场表现更为活跃。
电网公司是电力市场的霸主
据国家能源局电力司负责人介绍，“中发〔2015〕9号文提出多途径培育市场主体，并未禁止电网企业参与市场化售电业务。售电侧改革试点阶段，允许各地探索电网企业投资成立独立法人资格的售电公司，参与市场化售电业务，并在总结试点经验基础上，修订完善电网企业参与市场化售电业务相关政策。”
“电网企业参与售电业务条件最好、竞争力最强。因为对于售电企业所需的硬件、软件条件，电网企业目前均已具备。现有电网企业只需换一个名称即可转身为售电企业。”厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强说，“但因售电放开会瓜分其市场份额，所以电网动力不足。相比而言，发电企业积极性最高。”
第一：电改前的电力系统，输配售都由国家垄断，售电业务这一块是有巨大的空白，需要从零开始建立电力销售体系，而电网公司因为垄断不需要市场开拓，同样需要从零开始建立市场开发渠道，一切从零开始，需要的不仅仅只是机遇，还需要过硬的技术和知识基础，才能够时刻跟上改革变动大潮。
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第二：电力作为日常必需品，不仅需求大，而且涉及到的技术和硬件条件都较高，如果想拥有自己一套完整的体系，那个投入的资产不容小觑，作为民营资本是否真的有这么大的能力?资金链是否真的能持续维持售电公司运营?对于大多数创业团队来说资金也是一巨大拦路虎。
第三：随着新电改进入关键期，欲从中抢占先机的公司也是摩拳擦掌，加速布局。售电公司必然也会如雨后春笋般冒起。现在，全国多地成立售电公司，很多上市公司已成立了售电公司，积极进行售电侧的市场布局，如科陆电子、比亚迪、孚日股份、四方股份等民营上市公司积极运用社会资本投资成立售电公司;而内蒙华电、桂东电力、粤电力、广州发展、申能股份、漳泽电力等发电公司也都相继成立了自己的售电公司，更有五大发电集团在后面虎视眈眈，地方电力也在摩拳擦掌，面对巨大的市场压力，如何才能脱颖而出，这也是急需解决的问题。
电改给体制内人才带来的是掘金福音还是只能望洋兴叹呢呢?小编在这恐怕要抱有消极态度，电改虽然是块巨大蛋糕，看上的人却不在少数，面对风风火火的改革大潮，面对市场竞争压力，市场再大，能吞下的也就那几个。售电侧虽然已经开放，但是终归还是在国家电网掌控之下，如何能达到国家要求，这也是一个难关。
电改“9号文”不支持激进改革，甚至也不赞成大胆改革，稳妥和步步为营始终是首选，改一点就比不改强。于是我们看到，这轮改革的顶层设计很明确，“管住中间，放开两头”。“两头”中的一头，发电侧早在2002年“厂网分离”的电改中已经放开，另一头的售电侧遂成为改革焦点所在。
可以说，如果新电改对电网企业“统购统销”这一块没有实质性触动，电改就是逗你玩。在此之前，电力的输、配、售都是由两家电网公司，即国家电网和南方电网统购统销。在超级垄断下，从能源局到老百姓，都掌握不了电网企业的真实成本。而“9号文”和6个核心配套文件将售电侧放开、单独核定输配电价，虽只掀开了垄断的裙边一角，但“统购统销”冰裂，也配得上“真改革”。改革之后，最大的变化莫过于，电网的盈利模式从躺着“吃价差”变成了躺着“收过路费”，即使仍然躺着，也没那么逍遥。
当然，最“市场化”的改革，是把电网公司定位为只做输配电的通道公司，售电独立，调度独立，交易机构独立，市场大门洞开。然而，电力市场化目标之外，还有一个电力安全的目标。这两个目标是相互博弈的，也必然相互妥协，任何一个都无法将自己绝对化。改革即妥协，区别在于妥协的艺术和智慧。妥协固然不会对市场骤然造成冲击，但妥协也可能继续延续垄断、寻租和低效。这也是为什么我们在几易其稿之后看到，电网企业得以继续参与竞争性的售电业务，调度从来都没考虑过独立，交易机构也变成了相对独立。电网公司，仍是一个巨无霸。
电老大跨界做电商 听说马云强东吓坏啦！
前几年，国网直属公司鲁能集团进军房地产业，受到诸多质疑，甚至因为在上海拿地王项目2年仍暂停开工被媒体评论“扶不起的阿斗”、“志大才疏”。如今，在房地产行业碰壁的国网，又搞起了国网商城，说起这个商城，倒是有几分奇怪。
其实，今年6月国网商城就已经开业。但与其他电商不同，国网商城并没有做任何宣传，只是在公司内部媒体上发布了这个消息。
“国网商城低调上线是公司上层的决策，我们只是遵照执行。”国网商城运营管理部门一位负责人透露道，“国网不想对此做过多的炒作，担心过多的关注或不当的评论会影响网站的初步运营，希望先平稳运行一段时间。”这样的解释无疑令人费解，作为一个盈利性质的商城，自然希望了解它的消费者越多越好，国网却反其道而行之，竟然认为知道的人越少越好。随机调查显示，不知道国网商城的人竟然占到了87.5%!
同时，国网做电商的能力也令人怀疑。电商是竞争十分激烈的领域，需要根据市场情况动态调整决策，所以决策机制必须要灵活、快速。然而作为一家央企，为了万无一失，任何决策都要经历层层审批，效率十分堪忧。在这样的体制下，国网商城能不能撑过市场竞争最基本的一道坎，都得打上一个大大的问号。
双十一之际，可能是认为时机已经成熟，国网商城一反常态在国家电网报以及各省的电力服务平台大量推出国网商城的促销讯息。小编怀着好奇的心理点开商城，结果却发现——
您放在栏目首页的精品推荐，能不能不要在双十一下架啊!这样业余的水平真的能做电商吗?还有，利用电网的垄断性公众资源(各省电力服务平台)去赚电商外快，这样真的好吗?用了这么多资源，结果物品销量都在三位数以内，这宣传真的有用吗?
不得不说，国网商城的UI确实比其他电商好：简洁、明了、清新。然而，如此业余而低效的商城，如果没有国家电网雄厚的资金支持，恐怕是很难生存下去的。但是，有这些钱来维持一个这样的商城，为什么不把资金投入到电力事业中，去解决配电侧、售电侧的问题，去想办法更好地服务老百姓，去想办法提高基层职工的福利待遇?以前部队搞经商被中央明令禁止，作为电力部队的核心兵种，国家电网是不是应该先仔细考虑一下自己的职责，再决定要不要到网上卖货?（全球电力资讯榜）
国家电网“七纵四横”布局抢“桩”主宝座
永远不要低估包括国家电网在内的一些央企的力量——包括在充电桩产业，如果某天央企们再次集中发力，对于其他资本而言，如何与之竞争，如何与之合作，值得仔细考量。
放缓不等于放弃，虽然国家电网在城市充电桩领域的投资速度已大不如前，但其仍然是充电设施建设和投资的重要一极。随着国家相关政策的夯实落定，国网对充电设施的投资热情再度高涨。
按照电动汽车充电基础设施发展指南，到2020年，中国将建成1.2万座充换电站、480万台充电桩，可以为500万辆电动汽车提供充换电服务，由此带来的充电桩(站)市场规模有望达到1320亿元。
面对政策的变化与强力助推，加之目前充电桩产业的火爆，作为国内的“电老大”，国家电网肯定不会熟视无睹。
国网近期表示，将在已经建成的京沪，京港澳，青银，沪蓉和宁沪杭环线，两纵两横一环高速公路城际快充网络的基础之上，建设七纵四横两网格高速公路快速充电网络。
据了解，“七纵”是指沈海、京沪、京台、大广、京港澳、二广，包茂高速。“四横”是指青银、连霍、沪蓉高速等，“两网格”是指京津冀鲁网格和长三角网格。
到2020年，国家电网公司将在全国，累计建成公共快充站1万座，充电桩12万个，全面覆盖京津冀鲁，长三角地区所有城市和其他地区主要城市的高速公路快充网络，总计覆盖城市202座，高速公路3.6万公里。
虽然国网对城市充电桩的投资已明显放缓，但在适当时机再度发力也未可知。目前国网已经建成充换电站618座，充电桩2.4万个，在京沪、京港澳、青银高速公路建设快充站133座，形成“两纵两横”高速公路城际快充网络。
回溯过去五年充电桩产业的发展，其它部分央企的态度变化也与国网有些许相似的。如今，早年进军充电桩领域的国家队在新一轮的充电桩热潮中卷土重来，但与富电科技、特来电、电桩等民营企业的高调相比，央企巨头们显得低调了许多。
无疑，早期“大跃进”式的进击，让充电桩领域的国家队走了不少弯。在新一轮的新能源汽车热潮中，很少有企业再专注于一种充电模式的，大部分企业都选择快慢结合，充换结合的运营思路。也有一些国企开始冷静下来，打算把重点放在保有量并不大的公共交通车辆与物流车辆领域。
五年时间，产业变了，格局变了，央企、外企、民企对产业的“脸色”也变了。而产业中的竞争与利益格局却也更加复杂。
在充电桩产业发展的新五年，于企业而言，第一要务该是“看清自己”，此外也要看清朋友和“敌人”。简言之，必须在复杂的利益格局中确认好自身的位置。
特别需要分清的是，永远不要低估包括国家电网在内的一些央企的力量——包括在充电桩产业，如果某天央企们再次集中发力，对于其他资本而言，如何与之竞争，如何与之合作，如何与之协同，值得仔细考量。
国家电网：售电侧放开、电网电价改革等十大课题通过验收
11月27日，国家电网公司组织召开2015年十项重大战略课题研究成果验收会。验收组对全球能源互联网与“两个替代”深化研究、电网电价改革及影响研究等十项重大战略课题给予高度评价，并一致同意通过验收。
验收组认为，十大战略课题思路清晰、方法科学，研究成果具有重要应用价值。基于课题成果形成的研究专报为公司党组提供了重要决策参考;研究成果在公司向中央部委的工作汇报中得到应用;课题对省电力公司、基层单位、金融板块、产业板块有关工作和相关业务发挥了指导作用;研究有利于公司对外宣传、树立良好社会形象。当日验收会同时介绍了2016年重大战略课题的主要研究内容。
据了解，十项重大战略课题研究是公司加强战略管理、提升研究能力的重要工作部署，由国网研究室统一组织、国网能源院具体承担、公司各部门和相关单位共同参与完成。2011年开始，公司每年组织开展十项公司级重大战略课题研究，至今已连续开展了5年。
十大战略课题名称
1 全球能源互联网与“两个替代”深化研究
2 互联网经济与电网和公司发展研究
3 电网电价改革及影响研究
4 售电侧放开及电力交易平台构建研究
5 改革新形势下电网调度体制机制深化研究
6 公司国际业务管控与风险防范深化研究
7 公司产业创新发展重大问题研究
8 公司金融创新发展重大问题研究
9 公司集团治理结构与管控体系研究
10 能源电力最新技术、发展趋势和应用前景研究（国家电网报）
国家电网攻破世界级电力难题
国家电网攻克了一个世界级的难题。世界上电压等级最高、输送容量最大的柔性直流工程，厦门±320千伏柔性直流输电科技示范工程正式投运，标志着我国全面掌握了高压大容量柔性直流输电关键技术和工程成套能力，实现了柔性直流输电技术领域的国际引领。
1、什么是柔直?
柔直可是一种让电网更聪明的技术。为了便于介绍，能力君暂且将柔性直流输电简称“柔直”，它是电压源换流器(VSC)为核心的新一代直流输电技术，采用最先进的电压源型换流器和全控器件(IGBT)，可在传输电能的同时，灵活调节与之相连的交流电网电压，具有可控性好、运行方式灵活、适用场合多等显著优势。说白了，柔直是一种完全可控的输电方式，好比是在电力系统中接入一个完全可控的“水泵”，能够精准地控制“水流”的方向、速度和流量，弥补了常规直流输电只能控制“水流”方向的局限性，攻克了世界输电技术领域的一大难题。
阀冷系统调试。
2、与常规交直流输电相比有何不同?
与常规交流相比，柔直具有长距离供电、消纳新能源等方面技术优势。在长距离电缆线路输电中，交流电缆越长，电能损耗越高。就像沿着管子往外送热水，管子越长，末端的水温越低;而柔直电缆则相当于一根保温管，整根管子的水温是恒定的，能量损耗很少。在新能源接纳方面，柔性直流的灵活性更强，对冲击负荷的承受能力更强。
与常规直流相比，柔性直流具有孤岛供电、有功功率与无功功率控制、对相连的交流电网的要求低等方面的优势。在孤岛供电中，常规直流必须要电源点;柔性直流只需设备启动的电源即可。传统直流输电，要求与换流站相连的交流电网必须具备一定的规模和容量;柔性直流输电则无此限制，甚至可以直接接入无源电网。常规直流只能控制有功功率;柔性直流既可控制有功功率，又可以控制无功功率，运行方式变换灵活性大幅提升。
厦门柔直工程示意图。
3、厦门柔直有什么特点?
厦门±320千伏柔性直流工程于2014年7月开工建设，输送容量100万千瓦。工程新建岛外浦园、鹭岛两座换流站，采用1800平方毫米大截面绝缘直流电缆敷设，通过厦门翔安海底遂道与两座换流站连接。工程在浙江舟山±200千伏柔性直流工程的应用基础上，将电压等级首次提升至±320千伏，从伪双极提升至真双极接线。工程按期完工、一次投运成功、安全运行。
4、为什么选择厦门?
厦门是国际性海岛城市，岛内缺乏电厂厂址资源、没有大型电源，厦门岛所有电力负荷均须由岛外电网送入。随着厦门岛负荷的持续增长，预计到2016年，7回220千伏进岛线路将无法满足岛内供电需求。在厦门很难找到线路走廊，且架设跨海线路施工难度很大，使用柔性直流，采用直流电缆，可利用现有的隧道进岛;柔性直流占地面积小，非常适合寸土寸金的厦门。（国家电网杂志）
2015年世界品牌500强揭晓 国家电网跃升至中国品牌第二名
12月15日，2015年度(第十二届)“世界品牌500强”排行榜在美国纽约揭晓。中国内地共有31个品牌入选，其中，国家电网(State Grid)位列第56位，较2014年排名(第60位)提升4位，在上榜的中国品牌中排名第二，在上榜的11家央企中排名第一。
“世界品牌500强”由世界品牌实验室编制，按照品牌影响力的三项关键指标：市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力对世界级品牌进行评分。2015年度，谷歌、苹果、亚马逊分列第一、二、三位，此次中国内地入围百强的品牌还有中国工商银行、中央电视台、联想、海尔、中国移动、腾讯。
国家电网是目前全球接入新能源规模最大的电网
截至2015年11月，中国国家电网调度范围新能源并网装机容量合计达到14626万千瓦，占总装机的12.4%。1-11月，新能源累计发电量2317亿千瓦时，占总发电量的5.6%。
中国国家电网22日透露，国家电网是目前全球接入新能源规模最大的电网。其风电装机容量10263万千瓦，同比增长25%；1-11月，累计发电量同比增长19%。“十二五”期间，其风电装机容量年均增长29%，发电量年均增长29%；太阳能发电装机容量年均增长170%，发电量年均增长219%。
此外，新能源在15个省区已成为国家电网第二大电源，其中11个在“三北”地区，占比均超过10%。蒙西、甘肃风电装机超过1000万千瓦，甘肃、新疆太阳能发电装机超过500万千瓦。冀北、甘肃、蒙东、蒙西新能源装机比重均超过30%。
2015年1-11月，国家电网风电累计发电小时数1583小时，预计全年1800小时。“十二五”期间，在1800-2046之间波动。福建、天津、上海、蒙西预计2015年全年风电发电小时数达到或超过2000小时。风电运行水平与国外先进水平基本相当。
1-11月，国家电网太阳能累计发电小时数1148小时，预计全年1226小时；“十二五”年均1295小时。宁夏、青海预计2015年全年达到或超过1500小时。
2015年，政府有关部门出台了“改善电力运行调节促进清洁能源多发满发的指导意见”、“开展可再生能源就近消纳试点”、“开展风电清洁供暖工作”等一系列政策，促进清洁能源持续健康发展。国家电网围绕新能源并网建设、运行消纳、技术创新等方面，全力保障风电、太阳能发电等新能源消纳。
截至2015年11月，国家电网累计完成330千伏及以下新能源并网工程投资287.7亿元人民币；累计投运330千伏及以下新能源送出线路26226公里。新增风电项目201个，新增太阳能发电项目1366个，新增分布式光伏项目13376户。
此外，开工建设国家大气污染防治行动计划“四交四直”特高压工程和酒泉-湖南特高压直流工程。同时，还建设一批省内新能源送出工程，青海海西太阳能发电基地750千伏输电通道串补工程已经获得核准。
国家电网：“走出去”之路越走越宽
随着我国“一带一路”战略的持续推进，12月5日，“十二五”收官之时，央企“走出去”战略又迈出新的步伐——中国国家电网公司与南非电力公司达成战略合作，我国能源、基建等相关行业在非洲将打开全新的市场空间。
“十二五”正是全球产业结构调整、创新竞争进入白热化的时期，加快实施“走出去”战略是“十二五”规划提出的重大任务。回望这五年，以国家电网公司为代表的能源企业大力贯彻中央决策部署，积极参与国际市场竞争，国际化成绩斐然，以高端技术、文化输出为特点的能源“走出去”战略已经成为中国走向世界的新名片。
国际化是推动公司发展方式转变的重要内容，是建设世界一流电网、建设国际一流企业的必由之路。公司董事长刘振亚多次表示，要打造“百年老店”关键在于国际化。“十二五”开局之时，公司已经拿下菲律宾国家输电网项目，投资收益丰厚。基于全球视野下的长期稳定运营及收益，公司坚持通过技术输出和管理提升快速创造价值。瞄准巴西电力市场的巨大潜力，2010年12月和2012年12月，公司分两次收购了巴西12家输电特许权公司100%股权，深度整合巴西输电项目，深入开展本土化经营，各项经营指标稳步提升，停电率显著降低，被巴西权威媒体评为“巴西电力行业最佳公司”，树立了中国国家电网负责任的企业形象。
在国际市场上站稳了脚跟，公司海外战略布局逐步明朗，“走出去”步伐提速。2012年5月，公司收购葡萄牙国家能源网公司(REN)25%股份，首次以战略投资者和单一最大股东身份入股欧洲国家级能源网公司。当年12月与2014年1月，公司收购澳大利亚三个项目，利用海外发债资金和境外融资，投资境外优质资产，国家电网品牌在海外市场生根发芽，国际业务实现了自我“造血”功能。至此，公司境外资产突破1000亿元人民币。
不满足于向世界输出“中国制造”的低层次国际化，公司积极推动实现“中国引领”和“中国创造”。凭借近年来在特高压输电、智能电网和设备制造方面取得的世界领先技术优势，2014年2月，公司与巴西国家电力公司组成联营体，中标美洲第一个特高压工程——巴西美丽山水电±800千伏特高压直流送出特许经营权项目，中国特高压技术“走出去”取得重大突破。今年5月，美丽山特高压输电项目启动建设，乘着特高压的东风，公司一鼓作气，中标美丽山二期项目30年特许权经营权。业内人士普遍评价，继高铁之后，特高压成为了中国又一张外交名片。
步伐稳健，捷报频传。2014年1月，公司以基石投资人身份认购香港电灯有限公司18%股权;7月，收购意大利存贷款公司旗下能源网公司35%股权，这是中国企业迄今为止在意大利最大单笔投资;2015年8月，国网澳洲资产公司首次在天然气项目上实现突破……“十二五”时期，公司对外投资的方式和路径日趋成熟，国际化人才队伍加快成长，国际业务模式实现了从传统的产品劳务输出型向技术、管理输出型的完美蜕变，形成了增长前景良好、监管环境稳定、业务风险可控的长期基础设施资产投资组合，积极带动了国内电力企业发展和民族电工装备产业振兴，使装备业“借船出海”，成功走出国门。2013年，中国电力技术装备有限公司签署埃塞俄比亚500千伏输变电项目，合同总金额超过10亿美元，是目前公司在海外最大的电力工程总承包项目。
世界目光聚焦中国国家电网。这五年来，公司成功收购与运营的新闻屡屡出现在海外各大媒体的头条中，惠誉、标普、穆迪国际三大评级机构对公司进行国家主权级评级，信用评级结果为央企最高水平，这代表了国际市场对于公司海外投资决策的高度认可与信心。智能电网国际论坛成功举办、全球能源互联网战略得到国际社会的广泛响应与支持、加入数十个重要国际组织、参与国际标准化活动取得重大突破……国家电网公司正在电网领域向世界发出中国声音。
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