“今年，我们通过三个方面的创新，促使培训与评价工作见成效，为企业发展积累了后备人才。”12月3日，玉屏供电局人资部负责人介绍了该局2015年的培训与评价工作。
近年来，该局对培训与评价工作高度重视，积极开展课题研究，并通过导师指导人才培养、青年员工挂职锻炼、竞赛活动等工作打开了人才培养的新局面。
该局一是创新培养项目。根据员工平均年龄结构偏大、员工素质当量偏低，技术技能人才匮乏的实际情况，该局开展了“熠熠星光”青年人才培养实施项目，为青年员工快速成长成材搭建了良好的平台。
二是创新培养机制。该局采用现代人才测评技术与青年人才培养、人才评价机制相结合，了解青年人才队伍的现状、特点，进行人才能力素质评价，科学梳理青年人才库和后备人才库成员，发现和挖掘企业重点青年人才进行培养，为实现企业战略目标提供坚实的智力支持和人才保证。
三是创新培养模式。通过实施青年员工导师制，开展挂职干部下基层考察、员工行为改善计划、青年员工辩论赛与读励志书等培养活动。并在“熠熠星光”技能竞赛平台展示青年员工的优秀才艺和技能，最终实现搭建星光平台、舞台、擂台，深度发掘青年人才，提升培训实效的目的，为企业培养需要的合适人才。
该局表示，在明年的培训与评价工作中，将继续升级现有组织学习体系，总结、提炼和汇总优秀案例集，帮助青年员工锻炼成长，提升员工成才率。
