11月18日，河津发电分公司召开10月份考核会议，该公司领导、各职能部门主任参加了会议，会议由考核办公室主任张宏杰主持。
会上，宣读《关于调整考核管理委员会人员组成的通知》，根据该公司人员变动情况以及管理要求，对考核管理委员会人员组成进行了调整，重新明确考核管理委员会人员组成及主要职责。安全环保部、生产技术部等部门分别对10月份安全环保、缺陷管理、行政管理、精神文明、指标管理等考核情况进行了通报。
会议就如何做好考核工作提出了几点要求：一是进一步修订月度考核管理办法，完善考核细则，提高考核依据的合理性。二是考核会议要形成常规机制，提高考核的及时性。三是要以正确的态度对待考核，提高考核的严肃性。四是考核工作要严格执行分公司各项规章制度，厘清奖励和处罚范畴。五是特殊工作奖励要由部门申请、分管领导审核、考核管理委员会会议决定。六是划清安全管理和缺陷管理的界线，明确管理责任。七是在考核过程中要重点处理好部门与部门、主观与客观、常规工作与特殊工作、计划与实际的关系。 此次考核会的召开，及时发现了生产、经营、管理工作中的亮点和存在的问题，总结经验，取长补短， 充分发挥考核的激励、约束和导向作用，不断完善工作，提高管理水平。
