今年以来,侯马热电分公司设备维护部把打造标标准化班组,提升班组的管理水平作为一项重要工作来抓,并结合企业实际,总结吸取以往班组建设的经验做法,对建设标准化班组的目标标准,制定出具体的实施细则,在日常工作中严抓班组标准化管理,做实班组建设管理细节,经过十个多月的整顿提升,使得班组基础建设、安全管理、技术创新都得到显著改善。
设备维护部根据检修各专业班组的实际情况通过阶段性管理的方式有序推进标准化管理工作。第一阶段对班组办公室进行定置,统一标准,统一规划,统一标识,经过努力,各个班组面貌均得到大幅度提升,也为班员营造了整洁舒适的办公环境;第二阶段对班组工具间进行定置,根据各个班组工器具管理情况,进行相应工器具定置,并为各班班员配备齐全日常所需必要工器具,此举保证了工作的顺利开展,也提高了员工的工作效率;第三阶段规范工作现场,对重大检修工作进行持卡、文件包作业,定置摆放物品工具,清晰标识各类文件资料、台账,以标准化管理作为行为规范,严格做到“工完料尽场地清”,防止工器具误拿、误送,并保证实现物归原处的闭环管理。
通过阶段性班组标准化建设,使得各班组职工推进标准化建设工作的信心大幅度提高,激发了职工参与标准化管理的热情。目前,设备维护部已将标准化管理全面融入到机组检修、现场设备整治、工作环境改善等各项工作中,使标准化管理真正服务于安全生产,现场标准化管理水平有了显著提高。