2015是个不平凡的年份，这一年宏观经济增长趋缓，能源供求关系继续深度调整，煤炭市场持续低迷。
虽然发展环境特别艰辛，但是小神龙很勤奋、很努力地忙活了多半年，又到冲刺全年目标的时候，小神龙想和你唠唠我们如何披荆斩棘一路走来，接下来我们将要怎么做：
千方百计：降本增效，过好“紧日子”
现在，整个煤炭行业都感觉到日子艰难，在大的环境面前，我们可以选择的就是面对困境持有什么态度。神华的干部员工在巨大的压力面前，有着坚定执着的意志和昂扬奋进的精神，大家在千方百计降本增效，很多金点子取得了明显成效：
神华蒙西煤化：
每个人都是力量神华蒙西煤化公司成立13年来一直保持盈利，秘诀是什么?他们将成本管理落实到基层单位、区队及班组，对班组和个人按各自所占系数进行考核，提高了全员成本管控的积极性。大家一起齐心努力，就没有过不好的紧日子。
神宝能源公司：
轻装上阵神宝能源公司在煤炭行业亏损面不断扩大的情况下，严格控制固定资产投资，探索了独特的轻资产模式，通过生产外包、设备租赁等形式优化资源配置，精干高效管理，用低成本运营的优势抵御了市场风险，培养了自己的核心竞争力。
神皖能源公司：
关注每个细节神皖能源公司机组服役时间均超过10年，神皖能源公司面对巨大压力实行全员、全要素、全过程成本管控，不但在过程中应用大数据进行数据监控和预警，还在各阶段进行总结和考核检验成本管控效果。
朔黄铁路公司：
坚持精干与高效
朔黄铁路公司从2000年开通运营至今，利润以年均61%的比例高速增长，2012年—2014年单位总成本随运量增长而逐年递减。这是因为朔黄铁路公司实行了“网运分离、条块结合”管理模式，在机构设置上取消段级机构，“机构精简，人员精干，高效务实”的作风降低了人工成本。
天津煤炭码头公司：
节约越早越好
天津煤码头公司近几年来净资产收益率保持了两位数的增长态势，他们将成本管控关口前移，从投资决策和基本建设等前置环节就控制住成本，为投产后的低成本运营奠定良好基础。
神宁煤化工：
管理模式要创新神宁煤业集团煤化工基地创新采用了一种目标传导式绩效管理模式，即“目标管理体系、考核评价体系、薪酬激励体系、员工成长体系和绩效管理一体化平台”的管理模式，有效地控制了成本。
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远近结合：既要走好当下，更要看远未来
当下：稳中有为
神华六大产业发挥一体化协同优势，按照“以销定运、以运定产、效益最大”的运营原则，根据市场信息及时调整产、装、运、销，保障生产经营稳定运行。自有电厂继续发挥“蓄水池”作用，在销售上积极拓展“海进江”、“三线南下”和洁净煤市场，实施煤电一体化营销策略。同时，积极推动煤电清洁化，在煤炭清洁生产、清洁发电、清洁转化、新能源开发以及产业结构调整等方面取得了一系列成果。
煤炭产业：神华清洁煤供应已打开市场，增加了高附加值煤炭产品的产量;电力产业：超低排放燃煤机组已达28台，占全国超低排放燃煤机组容量的42%，神华清洁电已成为品牌;运输产业：合理安排船舶、装车，推动反向运输，闲置运力对外开放;煤制油煤化工产业：对特种设备等专项管理，确保安全生产;新能源开发：风电、光伏发电、页岩气开发、电动汽车电池研发和氢能利用都取得了积极进展。
背景链接当前，能源生产和消费朝着清洁、低碳方向发展，我国能源发展正处于低碳代替高碳、非化石能源替代化石能源的双重更替期。同时，国务院发布《大气污染防治行动计划》，未来将加快使用优质环保绿色煤炭逐步替代目前使用的高硫高灰煤。
过程：积极改革
近期，中央印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》等一系列重要文件，国企改革已全面启动。神华集团将学习、领会、宣传、贯彻好中央关于国企改革的文件作为一项重要的政治任务，将立足神华实际，以防止国有资产流失为底线，坚持问题导向，将顶层设计与基层探索相结合，增强企业活力、控制力、影响力和抗风险能力。
未来：深谋远虑
虽然当期生产经营任务繁重，但神华集团并没有陷入到具体的生产经营事务中，而是从能源生产与消费大势着眼、从神华长远发展出发，自2014年5月提出“1245”清洁能源发展战略以来，一直在对战略进行完善和落地，目前，《神华集团清洁能源发展战略》研究报告和“十三五”规划产业板块的制定已经基本完成，为神华的未来做出了明确规划。
越是在逆境当中，人的内在动力和精神起到的作用越重要，神华集团干部员工正在同心同德、同舟共济、共度难关，为实现世界一流清洁能源供应商的目标而努力!
(内容来源：神华集团新闻宣传部)
原标题：【头条】路途艰辛，神华怎么走?
