从小作坊起家、两代人共同创业，到现在成为中国电池行业的领军企业，超威集团仅用了十余年时间。在这十余年的时间里，超威集团不断在人才领域发力，吸纳高精尖人才、内部培养员工，推动企业不断做大做强，并引领电池行业健康发展。
在超威集团杨新新总裁看来，要成为伟大的公司关键是人，作为企业经营者，心中要装着消费者;作为企业的管理者，内心还要装着员工。而超威集团的人才策略，也明确要“以海纳百川的博大胸怀吸引人，以稀缺独特的学习资源培养人”。
为了引进行业领军人才，超威集团与国际铅酸电池联合会、亚洲电池协会、中国电池工业协会等组织建立了长期紧密合作关系，及时跟踪国际电池行业发展动态，掌握行业高端人才分布动向。
2012年6月，原先在日本从事电源研究的清洁能源技术领域资深专家柯克博士，收到了超威集团抛来的橄榄枝，邀请他到超威集团研究院担任副院长，从事新能源技术研发。而他最终选择加入超威集团的原因，就是看重了超威集团对人才和研发平台的重视。
2013年3月，超威集团的创始人、均已过古稀之年的副董事长周龙瑞和杨云飞，日夜兼程赶到美国，与“国际锂电之父”古迪纳夫院士和“碳学之母”崔瑟
豪斯院士两位国际泰斗级科学家进行了技术咨询和交流。最终，来自中国超威的两位老人用诚意感动了这两位世界顶级科学家，他们与超威集团达成了进一步合作意向。
同时，超威集团还与电化学理论奠基人、保加利亚科学院院长巴普洛夫等6位院士建立“常年聘任+项目合作”关系，引进了30多位国际电池行业的顶尖专家。
此外，超威集团还特别注重对内部员工的培养。近年来，超威集团先后邀请韩国三星电子、日本丰田等企业的专家进行指导，帮助超威以提升技术管理水平。2014年4月，超威集团与德国铅酸蓄电池领先供应商Moll集团订立框架投资协议，双方合作制造用于启停系统的汽车电池。协议签署后，超威集团即派出5名员工远赴德国，接受系统的管理和技术等相关培训。
尽管超威集团投入大量财力物力聘请顶级专家、开展内部培训并不一定能带来即时的经济收益，但这种具有前瞻性的人才战略，让超威集团完成了人才资源的积累，为推动企业发展提供了持久动力。
