作为中央企业，中煤能源集团原煤产量多年来保持全国第二位，是国内最大煤炭经销商和出口商之一，也是国内甚至全球煤炭行业唯一能够提供煤矿设计、煤矿建设、煤机装备制造、煤炭开采、煤炭贸易等一体化解决方案的“全产业链”企业。
在煤市持续低迷的背景下，中煤高层如何看待行业前景，如何布局海内外业务，如何参与国际性竞争，在国企改革中发挥引领作用?中煤能源集团董事长王安独家专访为你揭晓。
一问：煤炭企业怎样在能源领域实现“逆袭”?
安全高效标准化煤矿
王安：未来想在能源领域实现“逆袭”，还是需要变革性技术，技术变革可以大幅度降低煤炭生产、使用成本，减少污染，抵消其他能源对煤炭的挤出效应。中煤集团在研究一些革命性的煤炭利用技术。
二问：中煤集团经营情况怎么样?
煤机制造
王安：受大环境影响，中煤经营面临很大的压力，上半年煤炭产销量同比均大幅下降，煤炭板块出现亏损。其中，平朔矿区由于煤质硫分问题压价销售，上半年吨煤成本已控制在100元以内，但仍是集团亏损大户。新投产的煤化工项目经营良好，将支撑集团利润的半壁江山。
三问：应对形势变化，中煤做了哪些事?
煤矸石发电
王安：一是调整产业结构和布局。布局蒙陕基地，可控资源储量成倍增长。向煤化工、电力产业延伸，煤炭转化规模不断扩大。
二是坚持精干高效。在项目和企业增多、资产规模翻番的情况下，6年累计减少用工近2万人。鄂尔多斯图克化肥项目一期工程175万吨的规模，定员800多人，只有传统化肥企业的三分之一。榆林烯烃项目定员800多人，比同类企业减少用工近一半。
三是优化资源配置。收缩矿建施工、焦化、电解铝这三类业务;置换部分资产;集中管控煤炭贸易、煤机制造、煤矿建设三大板块，集中管理财务、投资、物资采购三大业务。
四问：中煤在发展中有失误或教训吗?
王安：中煤也有两方面教训。一是煤矿、电厂等新建项目前期手续因各种原因推进缓慢，影响了建设进度。二是错失了一些并购电厂的机遇。这造成集团目前最大的挑战是：产业结构调整迫在眉睫，电力、化工等新产业人才特别是电力人才不足。
五问：“十三五”，中煤打算怎么干?
王安：结构调整是主线，围绕煤炭、煤化工、电力核心主业发展，激活装备和矿建服务产业。
现在集团正在制定“十三五”发展规划，重点是平朔调结构、蒙陕上规模，走规模、多元、循环、清洁、高效发展的路子。
中煤集团正加快产业结构调整。再过一两年，平朔矿区的电厂投产后，加上煤化工项目，每年可把平朔矿区的2000多万吨高硫煤基本消化。平朔矿区的煤与蒙陕基地产的煤，可以在港口进行配煤。
这就像赛马，最差的煤留在家里转化，最好的煤拿出去参与市场竞争。
六问：中煤煤炭出口开始以人民币结算，对贸易有何影响?
港口装船作业
王安：从今年下半年开始，我们代理昊华能源出口韩国市场的无烟煤合同，开始用人民币进行结算。
部分出口合同以人民币结算，可以使成本控制与测算更为稳定;可以为提高人民币区域国际结算份额，减少对美元依赖做出贡献，同时一定程度上减少外汇占款带来的通胀压力。
七问：对国企改革有什么认识和看法?
王安：国企改革应形成四方面动力机制。
一是利益机制。比如在科研机构等人数比较少的单位，先行局部推行员工持股或管理层持股，激发科研人员的创新活力。
二是文化机制。要有体现包容性企业文化。创新和改革不是百分之百能成功，宽容失误的制度安排，能鼓励创新，推动企业发展。
三是人事机制。在国企改革中采用职业经理人的管理方法，公开招聘和竞争上岗替代论资排辈。
四是体制机制。混合所有制是一个方向，如何“混”，关键是合作方的目标利益要一致，股比、责任相对应。其次是在产业布局、结构、重大技术引领方面作出整体安排，关键是如何继续发挥好制度优势。
原标题：独家 | 中煤董事长王安访谈录，解答你最想知道的几个问题
