为了进一步提升河津发电分公司班组标准化建设进度，该公司从现场操作和物品定置定位两方面入手，扎实推进班组标准化建设。
现场操作突出“严”。对于任何现场操作，严格执行操作监护制度和操作票审核制度，坚决杜绝无票作业和无票操作;加大考核力度，责任落实到人，对于重大操作严格执行二次监护制度;严肃调度纪律，及时汇报现场发生的重大安全隐患，对于汇报不及时的要视情况给予警告和加重考核;多重把关，确保安全无纰漏，充分树立班组成员安全无小事的安全标准意识。
物品摆放突出“细”。对于班组和个人工器具柜的文件夹、系统图、规程、学习资料、操作工具等现场物品认真按照摆放标准，统一划定摆放区域，制定摆放标准，同时进行标准化评比，提升班组成员的标准化意识;认真普查班组负责的现场标牌区域缺失标牌，确保现场标牌悬挂严格按照部门标准执行，对于执行不到位的及时给出考核意见，为标准化建设推进注入了新的动力。
