摘要：风力发电场地处偏僻、点多面广、人员分散等特点带来管理上的难题，怎样才能实现公司安全生产管理“零距 离、全方位”的管控和交流，真正做到“形散而神不散”。本文介绍以信息平台技术做推手，通过抢发电量竞赛模式提高人员的工作积极性，提高风力发电场的设备 故障处理效率，增强风电企业的盈利能力水平。
单位:大唐新能源山西公司 作者:刘蕴华
关键词：风场 抢发电量 效率 效益
1 生产管理信息平台的建设
近 几年我国风力发电作为兴起的能源产业迅猛发展，不仅以其绿色可再生区别于石化能源，同时也因其能量密度低、波动大，在捕获和控制上不同于传统技术。在管理 上更因其地处偏僻、点多面广、人员分散等特点带来管理上的难题，怎样才能实现公司安全生产管理“零距离、全方位、全覆盖”的管控和交流，真正做到“形散而 神不散”。在这种情况下，依托先进的科技信息技术，开发和应用安全生产管理信息平台势在必行。
基于以上风电场的特点，开发了风电场生产管理 信息平台，根据管理需要管理信息平台设置了“风场信息”、“工作计划管理”“通知公告”、“电量竞赛”、“工作日志”、“远程视频”、“生产报表”、“绩 效考核”、“人员信息”、“参数管理”10大模块。各个风电场及管理人员有各自独立的账户，风电场对各模块信息实时进行填报，通过信息平台对公司所属风电 场的设备运行进行实时监测，对风场管理进行实时指导，对管理人员的工作进行实时互动。真正实现“零距离、全方位、全覆盖”管理。
图1：信息平台主页面
2 基于信息平台抢发电量竞赛活动的实施
作 为发电场，一切为发电量服务，说到发电量影响最大的就是设备可利用率，想要提高设备的可利用率一个最重要的因素就是人员的主动性和积极性。为了提高员工处 理设备故障和缺陷的主动性和积极性，借助管理信息平台设置了抢发电量竞赛模块。模块以集团公司的“价值思维、效益导向”理念为指导思想，牢固树立“度电必 争”的意识，突出“抢”和“竞赛”。根据风力发电场的特殊性，根据影响发电量的因素划分了自然条件、人为影响、技术等级、作业强度、工作效率、工作时段等 9个主要因素，并为各影响因素制定了基数和系数，强调了差别化原则并加大了奖励力度，各风电场生产人员只要根据实际情况在平台中的抢发电量竞赛模块中简单 选择条件，系统就会结合其它生产指标统计情况自动计算出抢发电量奖励金额。确保了抢发电竞赛活动的及时性、准确性、合理性，实现了竞赛的公开、公平、公 正。
图2：抢发电量模块
公司部门设专人根据各风电场上报的抢发电量工作情况，结合信息平台中设备运行情况、工作日志、两票等情况及时对各风电场填报的抢发电量信息进行审核，按月进行汇总并兑现奖励。
图3：月抢发电量汇总
各风电场根据每月参加设备缺陷、故障处理的人员、次数、工作强度等相关因素，风电场负责人按照月度审核后的奖励合理的分配到个人，并在风电场进行公示，做到公平、公正、公开。
3 信息平台抢发电量竞赛实施后的效果
通过一年来基于信息平台的抢发电量竞赛活动实施情况来看，起到了很大的作用，员工的付出得到了与之合理的回报，处理设备缺陷、故障的主动性和积极性大大提高，抢发电量效果明显。
从 上表可以看出我公司2014年开始实施了以信息平台为基础的抢发电量竞赛活动以后，处理设备缺陷、故障的效率大大提高，设备平均消缺时间大约减少了1.5 小时/台次。提高了工作效率就是为企业创造了利润。以我公司某安装了33台1.5MW的风力发电机组的风电场为例。设备损失电量情况如下表所示：
由表2可知，实施了抢发电量竞赛活动以后，该风电场的台均损失电量减少了4.52千瓦˙时，整个风电场一年减少损失电量149.16千瓦˙时，按照0.61元/千瓦˙时上网电价计算，则该风电场一年增加经济收入约100万元。
4 结束语
根据风电场地处偏僻、点多面广、人员分散等特点，应用以信息平台为基础的抢发电量竞赛活动在风电公司的管理中发挥了很好的效果，提高了员工的工作热情，同时为公司减少了发电量损失，创造了很大的经济价值。真正做到了以科技信息为支撑的企业管理。
