为将“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神真正落地，新能源山西公司以“十个一”文化样板间活动为契机，将大唐精神宣贯融入风电场(班组)日常管理和实际工作中，植入职工的内心，激发工作积极性和创造性，推动风电场“7S”管理。
该公司结合风电场生产管理特殊性、现阶段管理和技术水平等方面的实际，以开展班组文化上墙，完善4A级标准，结对共建等“十个一”文化样板间活动为契机，从班组标准化建设、安全管理、抢发电量、指标竞赛、检修消缺、技术创新、风险防控、7S管理、班组培训、内务管理、人员管理、企业文化和精神文明建设等方面，对标精品风电场管理标准和日常行为规范，全面梳理风电场(班组)管理事务，利用新技术、新设备不断完善设施、设备，全过程参与风电场建设，进一步丰富和完善以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为主要内容的风电场“7S”管理管控体系，提升风电场管理水平。
通过“十个一”活动的开展，以“简单、执行、坚持”的方式，不断改善风电场生活、工作环境，培养现场工作人员的良好习惯，实现人、机、环、管与经济效益最大化的和谐统一，进而提高风电场安全生产管理水平，打造精品效益风场。
