2014年以来，国网甘肃电力公司全力推进电能替代工作。截至目前，由国网甘肃电力主导或参与的3项工作已初见成效：新能源就地消纳金昌模式进展顺利;国内第一条专门外送新能源的酒泉—湖南特高压线路开工建设;新能源替代传统电源以自备电厂发电权交易的方式取得突破。
这三项工作，影响是全国性的，为整个三北地区的新能源可持续发展做出示范。
清洁替代已成社会共识
金泰光伏电站总经理赵耀强喜欢玩微信，北京的朋友最近接二连三地“秀”蓝天。赵耀强回复说：“等我们的清洁能源送到华北，天天都是蓝天。”金泰光伏电站装机20万千瓦，一度曾是国内装机规模最大的光伏电站。因为甘肃本地负荷有限，消纳新能源能力不足，光伏电站一直弃光限电，经营状况不好。
截至2014年年底，甘肃发电装机4191万千瓦，其中新能源装机突破1500万千瓦，在全国位居第二，而甘肃省内最大用电负荷在1200万千瓦左右，省内用电市场供大于求的矛盾突出。甘肃境内的风电场和光伏电站利用小时数低于全国同行，经营形势严峻。用清洁的新能源替代传统电源，减少排放、减轻大气污染是调和东西部发展矛盾的共同愿望和必然选择。
面对甘肃省内供需矛盾突出的电力市场现状，国网甘肃电力积极寻求新能源消纳市场，在拓展省外市场的同时，在省内开展清洁替代工作。
进入2014年6月，清洁替代迎来了政策利好。随着一系列政策相继出台，多年来一直寻求新能源消纳市场的甘肃省政府、国网甘肃电力最先敏锐感受到政策的细微变化。2014年7月，经甘肃省相关管理部门准许，由金昌市政府牵头，国网甘肃电力配合的新能源就地消纳模式启动。
清洁替代盘活甘肃新能源产业
虽然今年前半年社会用电量增长乏力，但是以赵耀强为代表的甘肃新能源运营商在2015年的经营不断向好。赵耀强的金泰光伏电站预计比2014年多发电5000万千瓦时。从金泰光伏放大到全省新能源企业，由国网甘肃电力牵头在全省推广的清洁替代工作，大大缓解了甘肃新能源企业的经营困局。
改变金泰光伏电站经营困境的是甘肃新能源就地消纳的金昌模式。金昌模式的核心思想就是由政府牵头，电网企业搭建平台，让新能源企业和用电客户以平销返利的方式开展交易。按照国网甘肃电力交易中心主任路民辉解释，金昌模式设置了四个步骤：第一步组织新能源企业和供热企业开展电能替代交易628万千瓦时;第二步组织新能源和大客户开展直接交易，签订2.7亿千瓦时交易合同;第三步组织新能源和自备电厂开展发电权交易，目前已确定10亿千瓦时的交易电量;第四步在全省推广金昌模式。路民辉说，目前，金昌模式已经进展到第四步。
自备电厂能够为新能源的就地消纳作出贡献，一方面与甘肃省政府、国网甘肃电力的协调努力密不可分;另一方面也与国家从严管理的政策有关，随着新环保法的实施，针对火电企业脱硫脱硝等排放指标日益严格，迫使火电企业与新能源企业开展合作。
相比甘肃省内清洁替代的交易电量，全国首条以输送新能源为主的酒泉—湖南±800千伏直流输电线路的意义更为深远。这条线路将西部风电、煤电、光伏电力送至华中地区，输电能力800万千瓦，每年可新增送电约400亿千瓦时，减少燃煤运输1800万吨，减排烟尘1.5万吨、二氧化硫8.8万吨、氮氧化物8.0万吨、二氧化碳2960万吨，将有效促进大气污染防治目标的实现。
清洁替代助推“一带一路”
离金泰光伏不远的春天化工也因新能源就地消纳而受益。在金昌，围绕金川集团形成了一个PVC产业链。金川集团利用自己的生产废料氯气，上马一条年生产能力60万吨的PVC生产线，春天化工生产的电石是PVC制造的重要原料。
PVC广泛应用于城市基础建设。2014年，受国内房地产行业的拖累，加之以石油为原料生产PVC的冲击，PVC的市场价格一路下降，像春天化工这样的中小企业只能停产观望。
是新能源就地消纳的金昌模式让春天化工走出经营困境。参加大用户直供交易的春天化工，享受双方约定的优惠电价，每吨PVC生产成本下降300元，春天化工在市场上的竞争力凸显。
真正让春天化工迎来春天的是“一带一路”政策的实施，中国与“一带一路”沿途国家签订合作协议，一个巨大的建设市场逐渐明朗。最先感受到商机的是春天化工这样的企业。从2015年开始，春天化工市场调研显示：他们的最大竞争对手开始向西亚市场供货，国内建材市场竞争格局随之改变。
在金昌，共有90万吨的PVC生产能力，不仅有着生产废料再利用的优势，又有金昌模式新能源就地消纳的利好驱动，向西争夺建材市场，是他们的优势所在。
立足电力服务经济发展的国网甘肃电力明显地感受到发生在春天化工身上的变化。清洁能源的就地消纳改变的不仅仅是大气环境，而且给甘肃的本地企业注入发展动力。
甘肃作为“一带一路”的黄金地段，将在这一轮向西开放的经济发展大潮中大展宏图，而清洁替代则为甘肃在这场经济竞跑中加油助力。
