近两年，国家进入了市场新常态、经济新常态、发展新常态。经济从高速增长转向中高速增长，同时伴随着深刻的结构变化和发展方式变化。调整的阵痛中新老问题交织、有利条件和不利因素并存、产能过剩与需求不足矛盾相互作用。
今年上半年，煤炭价格在近3年连续下跌的情况下继续下跌，电价下调、火电发电小时持续走低，铁路运输能力由紧张到过剩，国际油价大幅跳水，大部分煤炭生产企业和煤化工板块亏损，煤炭行业“寒冬”冷意凛然。
集煤、电、路、港、航、油化为一体的能源企业——神华集团情况如何?小神龙带你去看一看：
新常态，不寻常的成绩单
新常态不寻常，与所有的煤炭企业和煤基能源企业一样，神华遇到的市场困难前所未有，经受的重大考验接踵而至，面临的经营压力有增无减。
2015上半年，神华各项运营工作显示，在巨大的压力和困难面前，神华集团的安全生产继续保持了良好发展态势。煤炭、电力、运输、煤制油化工板块经营业绩保持行业领先水平，经济运行在逆势中稳中有升，企业的盈利能力和市场竞争力在中央企业中继续名列前茅。
煤炭 环保煤品牌
在严格执行国家减产限产要求的同时，神华坚持绿色环保煤炭生产，继续保持100%洗选率;销售主动适应市场需要，不断优化产品结构，增加高附加值、低硫、低灰煤炭产销量，通过质量保销量，通过调结构提效益。7月15日，神华供京津冀地区首列清洁煤资源发运，标志着京津冀以清洁煤实施散煤替代工作进入实际运作阶段。神华首列清洁煤干基硫分小于0.4%、干燥无灰基挥发份小于39%，是品质优良的清洁煤。
电力超低排放 绿色发电
截至7月15日，神华已有25台机组实现了超低排放，约合1565.6万千瓦，占神华火电总装机的四分之一，占到同期全国超低排放火电机组约3800万千瓦的41%，比神华总装机占全国装机的比例高出35个百分点。按照计划，到2017年，超低排放的燃煤机组将会占到神华火力总装机的70%以上。
运输打通“瓶颈”销售拓宽渠道
神华运输产业通过扩能改造和新线建设，打通了西煤东运第二大通道的运能“瓶颈”，在提高供应能力的同时也创造了显著的经济效益。上半年，神华煤三线南下、海进江，为煤炭销售拓宽了渠道。
煤制油与煤化工火箭烧煤也能飞
4月份，使用由神华集团和中国航天科技集团共同研制的液氧煤基航天煤油的火箭发动机整机热试车圆满成功，这是世界首次将煤基煤油应用航天领域。具有我国自主知识产权的神华煤直接液化示范项目以煤炭为原料，生产出的煤油具有比重大、体积热值高、高氧化安定性等特点，成为航天煤油的宝贵替代燃料。目前，神华投入商业化运营的三个现代煤化工大型示范项目运行稳定，还形成一批在建的技术先进、产品高端的煤化工项目。
党建、安全、责任 齐头并进
党的建设。“三严三实”专题教育在神华集团深入开展，为神华集团改革发展提供了政治保障。神华集团党组将中央巡视整改作为重大政治任务，圆满完成中央巡视组反馈意见的整改落实，巡视整改取得了实效。
安全生产。截至7月15日，全集团安全生产周期达到259天，未发生安全责任死亡事故。57个煤矿实现连续安全生产1000天以上，其中，41个实现连续安全生产2000天以上，17个实现安全生产3000天以上。
社会责任。神华公益活动已捐资总额达9.53亿元，受益地区涵盖31个省2000余县(区)。累计救助“两病”患儿18091名。建设12所爱心学校，向老少边穷地区中小学捐赠图书1541万册，建立7139所爱心书屋，563万中小学生受益。
“安康—西安—府谷”快速旅客列车在神华神朔铁路神木北至府谷县运煤专线通车，解决了陕西府谷县30万人民出行难的问题。神华集团积极响应国务院国资委号召，增持中国神华8,024,505股A股股份，承诺在增持计划实施期间及法定期间内不减持其所持有的本公司股份，向资本市场传达了积极信息，促进了股价稳定。
引领神华发展的秘诀是什么?
秘诀之一：清洁能源发展战略
第一个数字是“1”，即一个目标——建设世界一流清洁能源供应商。实现这一目标的主要标志是什么?是“技术领先、管理先进，价值创造、创新驱动”，这是战略的内在品质。基本内涵是什么?一是世界一流清洁能源供应商，二是世界一流清洁能源技术方案提供商，既提供清洁能源好产品也提供清洁能源好技术。
神华在大力发展煤炭清洁高效利用的同时，积极布局战略新兴领域，探索建立化石能源与非化石能源耦合的智能能源系统，实现规模能源(化石能源)清洁化，清洁能源(非化石能源)规模化，这是战略的具体目标和产业特色。
第二个数字是“2”，即实现“两个转变”——转变发展理念、转变发展方式。
第三个数字是“4”，即实现“四个发展”——安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展。“四个发展”内容相互交织、效果相互影响，甚至实现的手段和路径互为因果。“四个发展”体现了推进目标的持续性、协同性和动态性，需要统筹兼顾、总体推进。
第四个数字是“5”，即“五个提高”——提高企业的发展质量和效益，提高企业管理水平，提高国际化能力，提高企业软实力，提高履行社会责任的能力。这是清洁能源发展战略的关键绩效指标，是“两个转变”和“四个发展”的出发点和落脚点。
秘诀之二：神华一体化模式
神华集团自成立以来一直坚持和不断完善的矿、电、路、港、航、油、化一体化运营模式，使得产、运、销各环节高度协同、深度合作，产业链周转时间大幅度降低，生产效率提高，有利于实现低成本运营。特别是近5年来，神华就在煤电一体化上提前进行战略布局，通过新建项目投产和并购重组，火电规模为上游煤炭生产提供了可观的内部市场，平抑了市场风险。通过加快推进清洁能源战略落地，神华又进一步完善以煤炭清洁开发为基础、由超低排放燃煤发电、现代煤化工产业等煤炭清洁转化利用为核心的清洁能源产业化供应体系，全面推进了煤炭全产业链清洁化一体化。
秘诀之三：能吃苦、能战斗的精神
你懂的，一分耕耘，一分收获!逆势求发展，三份耕耘，一分收获!神华逆势发展得益于有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别团结的队伍!
信心中国煤炭行业走到今天，对经济社会发展做出的贡献巨大，功绩不可磨灭。通过全行业多年的努力，我国煤矿的开采技术、装备制造、节能降耗、资源节约等方面都已达到了世界中上游水平。煤炭一直担负着全社会70%以上的能源供应任务，尽管核能、风能、太阳能等清洁能源在逐年增长，虽然目前煤炭市场萧条，煤炭企业亏损严重，但未来较长时间内，煤炭仍然是保障我国经济社会发展的主力，其主体能源的地位仍将持续。
社会需要清洁能源，但片面强调“限煤、控煤、去煤、减煤”并不科学。煤炭不仅是我国最丰富、最可靠的能源，也是我国最经济的能源。神华的战略实践表明，通过全面的、系统的技术升级和工艺改进，煤炭完全可以变为清洁能源和资源。这是煤炭行业的发展方向，我们有信心!
创新创新是引领企业转型升级的新引擎，成功的创新，能够让企业实现华丽转身，跃迁为产业的领跑者。同时，创新又充满了风险和艰辛。创新是一个不断“试错”的过程，需要付出代价，会产生“沉没成本”，要容忍失败、要对创新人才给予足够的包容，要有一个相对宽松的创新环境。目前，在清洁能源战略指导下，神华正在把创新意识、创新精神、创新行为贯穿到转型升级的每个产业、每个单位、每个岗位、每个环节，推动全员创新、万众创新，尊重员工的首创精神，营造良好的创新环境。
互联网+在信息革命和互联网时代，要牢固确立产业思维，坚守实体经济。要清醒认识，在“互联网+”的语境中，+号后面的产业是基础，而互联网只是改造、服务产业的利器。前几年，神华集团通过“SH217工程”和数字矿山、数字铁路、数字电力、数字煤化工、数字港口等工程的建设与推广，为集团“互联网+”奠定了基础。通过搭建电子销售平台，通过互联网销售煤炭、化工等产品，打开了“互联网+煤炭”的一个窗口。下一步，神华将从“创建世界一流清洁能源供应商”的战略出发，依托大数据、移动互联网、工业4.0等技术路径，逐步对互联网的前端和后端进行全面再造，在内部资源整合和能力提升的基础上，吸引社会资源进一步聚合，实现清洁能源技术、产能和基础设施的社会共享和转型提升。
原标题：【重磅】新常态下，什么引领神华发展？
