大唐河南发电公司认真贯彻落实集团公司的部署和要求，紧盯“进A级”目标，发扬“跳起来摘桃子”和“把干毛巾拧出水”的精神，树立“审计思维”，强化“三基”建设，争电量、抓升级、谋发展、控成本、防风险、创效益，各项工作稳中有进，各项指标持续向好，经济效益创历史同期最好水平。
在电力市场萎缩的严峻形势下，该公司将争发电量工作作为“一把手工程”，积极协调能源局和发改委，将300兆瓦等级机组与600兆瓦等级机组的计划差距进一步缩小，争取到了理想的抽水蓄能电量计划，成功实施电量转移，落实各类政策补贴，圆满地完成供热量，并优化检修计划，实现了良好的经济效益。
在安全生产方面，该公司牢固树立“一切事故皆可避免”的理念，重心下移，结合实际制定出“三基”工作实施计划，完善了班组绩效评价体系，并通过实施违章积分、曝光、谈话，加强违章模拟分析和考核，建立违章举报奖励机制，扎实开展反违章活动，确保了安全生产稳定局面。
该公司以“达设计值”活动为抓手，从汽轮机回热系统治理、空预器漏风治理、综合升级改造等8个方面抓设备管理，从运行优化调整试验、小指标对标、配煤掺烧等8个方面抓运行管理，持续推进指标达标，上半年未发生环保事件，烟尘、二氧化硫、氮氧化物、废水排放绩效同比大幅下降，“四耗”指标均优于累计计划值。此外，该公司还加大内部挖潜，积极开展检修资源整合，有效促进了资源优化配置。
为了降本增效，该公司紧抓关键环节，千方百计管控标单，有效核减“煤电互保”供量，大大节约燃料成本，上半年实现入炉标单同比大幅下降。同时，该公司还加强贷款和资金管理，对修理费、材料费、水资源费等生产费用逐厂每月进行分析，坚持动态纠偏，落实改进措施，使各项费用大幅减少。
原标题：河南公司紧盯“A级”“拧”出效益
