今年以来，河南公司平顶山分公司围绕全面增强企业竞争优势中心工作，紧紧牵住燃料管理这一“牛鼻子”，坚持以“提质控价”为工作主线，科学研判市场形势，积极调整采购策略，优化来煤结构和库存结构，强化燃料入厂后管理，努力降低燃料成本。上半年入厂煤价累计完成较计划值低38.92元/吨,节省燃料成本约7100万元，保持了区域对标领先水平。
该公司以保证全年发电用煤为基础，推进燃料智能化集中管控，加强区域“精细化”对标，以降低标煤单价为核心，开展市场调研分析，把握煤炭市场走势，持续保持了区域入厂煤价最低成果。不断总结竞价采购经验，加强内部验收管理，探索解决市场煤竞价采购模式下的新情况、新问题;配合河南公司、燃料公司完善竞价采购流程，最大限度地发挥配煤掺烧工作的成效，降低燃料成本;加强省外市场煤采购力度，拓展外省高热值煤采购渠道，及时调整进煤结构，调配经济适燃煤种，提升入厂煤质;实施淡储旺耗，强化燃料采购时效性，经济性，确保综合采购效益最大化;关注“煤电互保”，合理调配统矿与地方煤的采购比例，在完成煤量及煤价控制目标的基础上，争取电量奖励。
原标题：河南公司平顶山分公司强化燃料管理提升企业核心竞争力
