今年以来，中电投平顶山发电分公司紧紧围绕“提升盈利水平”中心工作，以市场为导向，严控燃料成本，采取一切有效措施降低标煤单价。1-4月份综合标煤单价、厂矿热值差得到有效控制，并在区域对标中处于领先位置。
该公司坚持以煤价控制为核心，大力推进燃料标准化管理，建立燃料质检标准化试验室，充分发挥燃料管理的协同运作效能。密切关注“煤电互保”政策变化，强化经济效益的测算分析，及时调整燃料采购策略，在降低煤价的同时避免考核。强化燃料精细化管理，推进大燃料数字化管理体系，加大燃料管理奖惩力度，深入开展燃料管理经济活动分析，扩大燃料采购对标，分析借鉴其他发电企业燃料的采购结构、价格、煤源渠道、库存情况，及时调整工作思路和工作方法，确保主要燃料指标区域领先。
