转眼2015过半，又到了开年中会的时候。中石油去年的经营业绩考核成绩不错，明年能不能保住位次，关键就看下半年的了。李小琳虽然已经履新大唐，但年中会上怎么没有她的身影呢?真是让人操碎心呐。
中石油上半年经营形势分析会
时间：7月13日
主要参会人员：集团公司党组书记、董事长王宜林主持召开上半年经营形势分析会。集团公司党组成员汪东进、沈殿成、刘跃珍、刘宏斌、赵政璋出席会议。
上半年怎么样：生产经营总体平稳受控
王宜林指出，今年以来，面对国际油价低位震荡、国内经济继续保持下行态势、油气市场需求低迷、天然气产销矛盾突出等严峻挑战，公司上下突出质量效益，积极主动应对，加强产炼运销储贸综合平衡，全面实施开源节流降本增效，上半年生产经营实现总体平稳受控运行，突出表现为积极实施降本增效措施、财务状况总体稳健，加强生产组织协调、生产运行总体受控，投资总量受控、重点项目平稳推进，安全环保形势平稳、生产经营环境持续稳定。
下半年怎么办：上游增储上产，下游优化结构
王宜林强调，下半年，集团公司面临的外部环境仍十分复杂。国内经济有望企稳，石油石化市场总体供需宽松，柴油需求依然低迷，天然气销售增速放缓，产销矛盾仍将持续。为此，要抓好五个方面重点工作：
一是扎实抓好安全环保和企业改革工作，促进生产经营形势持续好转。要牢固树立安全第一理念，进一步强化“红线”意识和安全生产责任制，落实安全生产“党政同责”和“一岗双责”，加大安全环保业绩考核力度，按照国家要求加快推进油气管道安全隐患整改，确保安全环保形势持续稳定好转。要推进企业改革，加快实施各专项改革。落实好2015年工效挂钩办法，确保薪酬管理公平公正合理，调动全体员工增产增销增效主动性。
二是主动做好生产运行管理，努力完成主要生产指标。国内上游业务要抓住黄金季节，抓好自营区和合作区原油产量结构调整，确保全年油气产量当量总体平稳。海外业务要确保产量和效益同步增长。炼化业务要根据市场需求合理安排加工负荷，优化加工方案和产品结构，增产高效产品。
成品油销售业务要抓住消费旺季有利时机，千方百计扩销降库，实现增销增效。天然气销售业务要进一步加大市场开拓力度，瞄准高端市场，增销上量，力争实现全年销售目标。要加强综合协调，突出做好油气资源和成品油产销平衡工作，解决生产运行瓶颈问题。
三是突出业务优化，抓好重大项目建设和前期工作。国内上游业务要继续以增储上产为目标，突出重点地区，扩大勘探成果;立足新区新领域，加强风险勘探，力争取得具有战略意义的大发现;推进重点油区的油气产能建设，加强方案优化，提升开发效益。海外业务要以优质高效发展为目标，推进重点产能项目建设，做好经营策略分析和应对，不断提高经营效益。炼化和管道业务要优化进度，组织成品油质量升级等重点项目建设和前期论证准备工作。
四是狠抓开源节流降本增效，努力提升效益。要大力实施低成本发展战略，继续加强油气操作成本、吨油完全加工成本、吨油营销成本等成本费用管控，压减非生产性支出，努力实现成本费用不升硬降。各板块要持续增强创效能力，努力实现全年效益目标。要抓好亏损企业专项治理，加强存货和应收款项管控，积极争取国家政策支持。
五是加强组织协调，做好“十三五”规划和明年计划预算编制工作。科学研判国内外宏观经济形势，统筹规模速度和质量效益，合理确定预算油气价格、储量、产量、销量、投资和效益等关键指标。充分发挥规划的引领作用，将规划指标和部署分解落实到年度计划，确保年度计划与“十三五”规划相衔接。要加快工作进度，确保今年完成“十三五”规划编制工
大唐集团2015年年中工作会议
时间：7月10日至11日
主要参会人员：集团公司董事长、党组书记陈进行，集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平，国务院派驻集团公司监事会主席武保忠。
集团公司外部董事宋思忠，集团公司副总经理、党组成员邹嘉华，总会计师、党组成员胡绳木，副总经理、党组成员王森，党组成员、党组纪检组组长熊皓，副总经理金耀华出席会议。
(刚履新的小琳姐去哪啦?怎么没参加呢?真是让人操碎心呐。)
上半年怎么样：经营业绩创历史同期最好水平
今年以来，面对经济下行压力、电力需求下滑、电力体制改革加快等形势，系统上下认真贯彻落实集团公司2015年工作会议精神，紧紧围绕“稳增长、调结构、促改革、降负债、保A级”奋斗目标，按照“两突出、两深化、两加强”总体工作思路，同心协力，主动作为，狠抓落实，经营局面持续向好，为完成全年各项目标任务奠定了较好的基础。
陈进行用“有条不紊、齐头并进”、“成绩卓著、再创新高”简要总结了集团公司上半年工作的特点。
王野平全面总结回顾了集团公司上半年取得的成绩：经营业绩创历史同期最好水平、安全生产总体平稳、结构调整稳步推进、资本运营取得新进展、节能减排取得新成绩、科技创新迈出新步伐、依法从严治企全面推进、党的建设不断加强。
下半年怎么办：结合国家新战略布局，加快重点区域电源项目开发
陈进行指出，今年是“十二五”最后一年，能否结好局、收好官，关键是下半年。今年下半年，要做好抢电量、控煤价、降成本、增收入、调结构、抓运作等关键工作。
在谈到战略和规划时，陈进行强调，要进一步深入研究，做好战略完善和“十三五”规划编制工作。要进一步研究外部环境变化，进一步研究企业自身实际情况，进一步研究好子战略，进一步研究好“十三五”规划。
就全面深化改革，陈进行指出，要通过改革创新，提升人才、技术、管理等综合实力，在越来越激烈的市场竞争中赢得主动。要通过深化体制机制改革解决面临的问题。抓体制机制改革，要重点突破，以点带面、逐步深化;要坚持“价值思维，效益导向”，通过改革提升价值创造能力，使企业更有活力、更有效率、更有效益、发展更加可持续;要严肃纪律，切实把责任压力传导下去;要以人为本，着力维护好干部职工权益。
关于科技创新，陈进行强调，必须强化超前思维、价值思维、人本思维、开放思维“四种思维”，加快建设能够真正出成果、出人才、出效益、经得起检验的创新型企业，让创新真正成为驱动发展的新引擎。
关于巡视整改工作，陈进行指出，集团公司已召开两次全局性会议进行专门部署，整改工作方案和任务分解表已下达，相关工作机制也已经建立。各分子公司、总部各部门要进一步提高认识，统一思想，坚决整改、立即整改、彻底整改。
陈进行强调，要认真贯彻落实国务院国资委推进中央企业参与“一带一路”建设暨国际产能合作和装备制造合作工作会议精神，推进集团公司国际业务健康快速发展。
王野平在分析了集团公司在下半年面临的形势后强调，系统各企业各部门要深入分析经济、改革、政策形势变化对集团公司经营发展带来的各种影响，认真做好应对方案。
要结合国家新的战略布局，把握新的投资机遇，加快重点区域的电源项目开发。
要加强对新一轮电力体制改革和国资国企改革研究，积极参与改革，同时，要全面推进集团公司内部改革，加快解决目前存在的突出矛盾和体制机制问题，推动集团公司深化改革不断取得新成效。
王野平还安排部署了下半年8个方面的重点工作：一要切实抓好巡视整改工作;二要进一步加强安全生产;三要进一步强化经营管理;四要进一步提升发展质量;五要进一步加强资本运营;六要进一步加强节能减排;七要进一步推进科技创新;八要进一步加强党的建设。
原标题：能源央企年中会大盘点（中石油+大唐）
