截至2015年6月29日，临汾热电公司完成15亿千瓦时的发电任务，提前实现了时间过半，发电量、利润“双过半”目标。今年以来，临汾热电围绕年度工作思路，以安全生产为前提，以价值创造为导向，以技术创新为手段，团结一心，砥砺攻坚，打开了转型发展生产经营水平全面提升的良好局面。
安全生产结硕果
安全是第一生产力，临汾热电公司将安全工作作为一切工作的重心，强化安全生产“红线意识”， 紧紧围绕“以人为本”的核心要素，实行安全生产目标责任制，建立四级风险防范管控体系，安全目标层层分解，上下贯通，责任明确。
公司各级领导干部，严格落实 “党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产目标责任体系，加强公司安全生产管理力度。按照以风险辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，积极推进风险预控工作。通过开展机组启动评估、岗位动态管理、小指标竞赛等精细化管理项目，开展对标管理，提升管理水平，促进机组挖潜增效。 2015年上半年，未发生安全目标控制事故，未发生“机组非计划”停运，实现了投产以来机组首个连续安全运行200天，截至6月30日，安全天数历史累计1643天。 “大安全”格局铸造了企业安全生产的灵魂。
深度挖潜增效益
为完成全年目标任务，公司按照“内控成本、外拓市场、挖潜增效、创造价值”的要求，积极应对新常态下内外部形势变化，克服电力市场疲软等不利因素，始终把节能创效、挖潜增盈作为各项工作重点，把抓供电标煤耗、抢发电量摆在同等重要位置，
“抢”字当先紧抓电量，度电必争、千瓦必抢，全力以赴抢占电量增发先机。超前谋划，加强与调度的沟通协调，千方百计争取最高负荷曲线;开展对标管理，严格执行日监督、周对照、月分析，对电量指标进行动态跟踪、动态调整，确保机组利用小时;加大设备隐患排查，及时发现并消除设备缺陷，始终保证机组可靠在线运行。
“效”字抓实控煤价。公司始终把“控煤价”作为完成利润指标的关键环节，努力拓展效益空间。科学研判，紧盯煤炭市场动态，及时跟踪、合理调控，通过燃煤采购全面竞价方式，定期召开燃料领导组会议制定采购策略及采购价格，按月竞价，确保燃料价格始终保持区域内最低，1—5月份，共计节约采购成本899.86万元。
“细”字引领找重点。2015年，省经委给临汾热电下达电量计划仅为19.62亿千瓦时，与企业的30亿千瓦时的发电任务比，电量计划缺口巨大。临汾热电通过参与电力市场竞价，争取到市场电量6.87亿千瓦时、河北增供电量0.73亿千瓦时;通过特高压电量申报取得0.93亿千瓦时，并利用股东方优势及省际送电政策，积极与调度沟通，实现电量超发1.4亿千瓦时，取得双细则收益200余万元。
环保减排显成效
随着国家持续推进燃煤电厂超低排放改造，排放标准日趋严格，在减排重压下，公司高度重视环保工作，始终将推进环保和节能减排当作重点工作来抓，正确把握国家相关环保政策方向，提前部署、主动作为，将脱硫、脱硝、除尘设施升级改造列入2015年重点工作。
在前期工作开展中，公司积极与临汾市尧都区经信委、环保局等进行沟通，取得两台机组超低排放改造项目立项备案、环评批复文件，提前进行可研编制及初步设计、优化，确定关键工期及节点，狠抓落实，各项工程严格做到可控在控。
公司坚持每季度开展一次环保技术监督例会，通报各项环保指标，积极下达各项环保任务，并监督相关部门完成各项环保工作，积极开展突发环境事件应急预案，杜绝环保事故发生，为履行社会责任、奉献清洁能源交出合格的答卷。
“双过半”成绩吹响了企业完成全年奋斗目标的“冲锋号，但实现扭亏为盈依然任重道远、困难重重，临汾热电公司将继续保持高昂的斗志，全面推动各项工作再上新台阶。
