能源互联网规划在加速。据媒体报道，由国家能源局牵头、工信部等参与制定的《互联网+智慧能源行动计划》文件，或将于近期完成，这意味着能源互联网距离实践更近。面对未来的巨大市场，参与能源互联网研究的单位涉及到传统的智库机构、能源局和工信部等部委机关，芯片公司、软件公司、节能服务企业、能源企业等已经蜂拥进入这一领域，争着搭上互联网+的快车。
2020年能源互联网输配侧与用户侧将达10万亿
有机构表示，能源互联网市场规模巨大，根据现有数据测算，预计2020年输配侧与用户侧两端市场规纳能达到10万亿。业内人士表示，类似信息互联网的发展过程，能源互联网的建成需要硬软结合，相辅相成;能源互联网中，电能唱主角，将加快电能在产生和终端消费中对其他形式能源的替代，驱动能源互联网的建设。与信息互联网不同，能源互联网的产生并不是单向降低电能成本，而是有升有降，更加充分地体现电能的商品属性;能源信息天生具备大数据分析和价值挖掘的潜力，能源互联网是为解决“能源痛点”而生：在新型电能来源和波动电力需求之间创造和谐，推动电能清洁替代：风电、光伏等可持续的新兴清洁电能产生技术的革新和快速发展，但其发电过程中的信息复杂，需要通过能源互联网进行信息和电能的传输、处理和反馈实现可靠、低成本并网发电。
多类企业抢滩市场
此前，电网企业在推动智能电网、四网合一试点;电气类公司在推动智慧能源服务、智能电器产品。就在电网企业、电气制造服务商、软件商都纷纷和能源互联网搭上关系之后，5月28日芯片巨头英特尔和中国智慧能源产业技术创新战略联盟组建的“智慧能源联合实验室”落成，标志着芯片巨头也贴上了能源互联网标签。
还有一批软件公司也是积极的参与者。一些企业从提供节能服务，或为某些行业提高能效起家，也都是能源互联网的实践者，比如宝信软件就是服务宝钢集团起来的。另外还有从配电网络转向能源服务的积成电子、杭州哲达电子等都属此类。
在曾鸣看来，能源互联网必须解决两大问题，即横向多源优化互补，即石化能源、风、光、电，一二次能源协调;纵向生产、运输、使用、储存链条在规划和运营层面的优化。
但如果按最通常的概念，能源互联网从生产到消费端的整合，消费端掌握能源消费情况的应用和建议方案也会是未来的产品。比如通过APP控制家庭能源使用等。
电力领域的能源互联网包括分布式能源、储能装置、逆变器、智能终端和各种管理系统，涵盖了硬件和软件两方面。如果放大到整个能源产业，涵盖则更广，也提供了无限的想象空间。
BAT闯入能源互联网
阿里和腾讯争相布局互联网+，抢占各地入口，已有段时间。不过，首次直接宣布连接电网的，还是这次小马哥去四川。整合微信“智慧生活”解决方案和用户大数据资源，整合全媒体传播资源进行服务营销——对于能源企业来说，不管是不是情非得已，门口的野蛮人这次已经进门了。
前不久，国网四川省电力公司与腾讯签订了“互联网+电网”项目合作协议，正式实施“互联网+电网”战略，开展全方位、深层次的战略合作。四川省长魏宏，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾出席签约仪式。
在腾讯之前，阿里巴巴集团就已经介入了能源电力行业。今年4月份，中国的光伏逆变器龙头阳光电源同阿里云签署合作协议，共同为客户提供基于阿里云计算平台的智慧光伏电站设计、建设、智能运维等相关服务;阿里云成为阳光电源面向智慧光伏电站、能源互联网、云计算、大数据等业务领域的重要合作伙伴。此外，双方将共同推进与合作领域相关的技术开发、产品培训、生态系统建设、市场联合营销与拓展等工作。
能源企业也可能产生能源互联网时代的BAT
互联网是个快速迭代的行业，也是真正用户导向、服务导向的行业，同互联网企业成功嫁接之后，能源电力企业也可以吸收互联网企业的用户导向、服务导向、创新导向的优秀基因，进而进化为真正的能源互联网企业。
在这方面，远景能源和全民光伏是其中的典范，远景能源吸收了大量互联网和ICT人才，并且同互联网企业有着深入合作，因此，远景能源的阿波罗平台和格林威治平台堪称是能源互联网的标杆产品，远景能源还在构建全方位的能源互联网生态圈。
同时兼具能源和互联网基因的，还有一些根植于能源电力行业的创业者，他们正在根据能源电力行业的特点和用户需求，量身定做基于互联网的应用，其中的佼佼者就是全民光伏，他们的创始团队发现分布式光伏电站这个市场有些非常明显的痛点，一方面是投资商需要适合建设光伏电站的优质屋顶及用地，另一方面是有众多拥有适合建设光伏电站的屋顶、用地的资源拥有者找不到匹配的投资商，电站开发的信息不对称造就了资源对接的需求，于是全民光伏在此刻恰到好处的横空出世了。
未来的产业格局将从“能源+互联网”进化为“能源互联网”，类似远景这样兼具能源和互联网基因的平台式企业，最有可能成长为能源互联网大时代的BAT，甚至可能对BAT产生跨界威胁。在“互联网+”时代，一切皆有可能。企业的核心竞争力不在于过去成功经验的重复，而在于对于未来大趋势的精确把握。
