5月15日上午，漳平火电公司召开以“新电改”为主题的营销工作例会，学习《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》及配套文件精神，对文件重点章节进行了逐条详细解读。随后，与会人员就如何应对新电改，展开了长时间热烈的“头脑风暴”。 该公司领导班子成员和各部门负责人参加了会议。
值得一提的是，此次会议学习的配套文件，是该公司从发改委网站搜来的，体现该公司主动积极迎接新电改的态度。通过学习，大家进一步认识到，随着新一轮电改的推进，电量市场化占比将越来越高，发电企业将面临前所未有的严峻考验。 “ 成本”、“电量”将是市场竞争中的关键要素。大家一致认为，要在激烈的市场竞争中生存发展，一方面做好降本增效、提升综合竞争力，另一方面做好电量营销工作，要超前谋划，跟踪收集研究新电改配套文件，关注改革试点地区的新动向，及早调研、培育直购电大用户合作对象。一些与会人员对公司今后的经营表示了忧虑，但积极勇敢应对改革的态度成为会议主流。
该公司总经理邱国华从《0到1》这本书的启示谈起，强调要对未来保持明确的乐观主义精神。他指出，0，即是什么都没有，而1就是创造，从无到有、由1到N的转变。他要求立即开展售电公司的前期工作，要做第一个吃螃蟹的人。他还要求以“以度电成本最低”为目标，尽早完善大营销工作机制，应用好“全员经营”管理工具，形成人人对标、全员参与的大营销局面。
党委书记陈群强调，要做好两个细分市场工作，一是做好发电侧市场电量这块原有的蛋糕，即“三公电量”和“市场电量”，当“三公电量”越来越小时，要争取更多“市场电量”;二是开拓售电侧市场这一全新经营空间，争夺新增售电市场份额，做成做大新蛋糕。机遇总是与挑战并存，企业越处于劣势，越要及早行动，积极应对，把坏事转变为好事。
营销部负责人谈了应对新电改的工作思路，提出了当期工作目标和中长期工作目标，表示要研究政策、摸清家底、转移营销工作重心。会议还对新绘制的“大营销成本控制流程图”进行了审核讨论。
原标题：漳平火电“新电改”成营销工作会议主题
