近日，杞县供电公司强化工程管控工作，推进工程建设稳步实施，奏响开年工程管理开门红。
一是推进工程项目流程管理，加强工程可研、初设及预算、工程物资、施工、设计、监理各环节稳步实施,保证各个工作环节有序进行。二是协同配合，做好工程项目前期工作。合理选用典型设计方案,优化设计方案，推行标准工艺，提升工程质量。三是加强工程概预算管理。通过预算软件，完善概预算编制原则和模板，严格审查初设概算制度，切实把好设计关口。四是加强工程定额管理。完善工程通用造价管理，大力开展施工图预算审查，提高造价管理水平。五是加强工程安全质量全过程管理。从分包队伍资质到施工建设等环节，步步监督、环环把关，保证工程安全零事故，质量零缺陷。六是强化工程结算管理。主动跟进工程，加强结算督导力度。跟踪工程进度，动态调整进度计划，建立工程结算联络制度，布置结算任务。七是严格结算资料规范化管理。重视工程资料管理，过程资料全面及时，结算内容严密完善，准确无误，确保工程及时竣工。
针对工程管理过程中存在的问题，该公司将采取有效措施，认真整改突出问题，加快工程进度，全力以赴，确保按期完成全年工程项目。
