杞县供电公司召开2015年“迎风度夏”工作会议，针对新的经营形势和发展任务，确定了工作新思路，力创工作新局面，努力实现公司整体又好又快发展。
挖内涵，工作形成闭环。从指标体系和评价体系入手，完善管理对标和业绩考核体系，逐项提出量化的工作目标，针对短板制定对策，加强过程管控和结果分析，逐步消除阻碍管理顺畅的薄弱点，实现各个工作流程的闭环管理。
亮窗口，服务争上新台阶。整合亮化窗口建设资源，发挥营业厅实时监控作用，增强供电服务掌控力。加大宣传策划力度，做到选题准、立意新、方式活、挖掘深，广泛宣传供电服务相关政策和各种举措，扩大服务品牌宣贯的有效覆盖面。
重研判，提高工作效益。积极服务政府重点项目，为促进售电量增长补充后劲;进一步创新手段，加强分类调整、基本电费和阶梯电价等政策执行管控力度，确保电价政策执行准确到位。持续开展台区界面清理、台区线损治理和负损台区专项治理工作，促线损稳中有降。
