2月22日，为贯彻落实集团科技创新大会和年度信息化工作会精神，加强科技项目规范化管理，国能（泉州）热电有限公司科研小组开展科技项目全流程管理专项培训，进一步夯实各项目负责人对科技项目管理水平的能力。
本次培训从项目可研、项目立项、采购准备、完成采购、开工、竣工、成果鉴定和后评价七个项目重要节点流程出发，重点对立项建议书编写、知识产权要求、服务确认、项目验收、预转固、成果评价等环节的注意事项进行深入浅出的讲解，并就历年科技项目存在的典型问题进行了案例剖析。在交流环节，参会人员纷纷就科技项目管理过程中遇到的实际问题进行了深入交流和讨论。
通过本次培训，加深了各项目负责人对科技项目相关制度的领会以及项目整体管控的理解，为企业科技项目管理的标准化、规范化起到了积极的推进作用。
