本网讯(李朝辉)为确保“线损管理年”活动的深入开展，日前，德江供电局组织对线损较高的台区开展用电检查，他们针对台区抄表员的实抄率、负荷划分是否准确、用电量较大的客户是否窃电、电价执行是否正确、计量是否准确等进行一一的排查，查找线损偏高的原因，向线损高的台区要效益，通过以点促面，提高台区线损精益化管理水平。
为确保降损增效促发展，该局以统筹推进为保障，建立专业协同机制，夯实基础管理，大力开展降损工作;严格考核兑现奖惩。制定切实可行的奖惩考核办法，推出员工承包制、班组联带制、营销分管所长负责制，与工资、奖金挂钩，形成“供电所、班组、员工”三级考核体系，调动员工参与线损管理的主动性和积极性，实现指标任务月结月清月考核;在建立以采集数据的台区线损管理机制的基础上，严格抄表例日执行，强化供、售电量同步抄表，杜绝错抄、估抄、漏抄等现象发生，确保抄表到位率、准确率达100%，加强对新装用电和无表临时用电管理;定期召开线损分析会，对线损高的线路、对损失较高低压配电台区选取典型进行计算，结合实际分析原因，提出降损方案;以营销稽查和作风督查为载体，实时跟踪大用户，对电量波动大的用户实行动态分析考核，通过比较分析、查找问题根源，定期开展反窃电专项行动和用电营业普查，减少线损管理环节上的“跑、冒、滴、漏”的现象，规范用电行为。
该局通过采取管理降损和技术降损相结合等多种措施和办法，深挖降损潜能，充分发挥线损管理责任体系作用，夯实线损管理基础，严格线损计划管控，有效降低线损指标，提高供电可靠性，增强服务质量和经营效益，实现了降损增效促发展的工作目标。
下一步，该局将继续加强线损较高台区的治理力度，将线损较高台区的营业普查作为一项长期的政治性工作来抓实抓好，使企业的运营效率和经济效益都得到全面的提升。
