核心提示 在今年全国两会上，“加快实施‘走出去’战略，推动电力、通信、工程机械等中国装备走向世界”被写进政府工作报告。基于特高压和智能电网技术，国家电网公司积极参与国际工程建设，利用资本输出将中国的产能、技术、装备、品牌推向世界。
在中国电力技术装备有限公司总承包的埃塞俄比亚GDHA500千伏输变电工程建设现场，奋战着来自中国和埃塞籍的7000多名施工人员。为了保证工程建设施工计划进度，他们忍耐寂寞、战胜疾患,把汗水挥洒在这片火热的东非高原上。至3月10日，该工程输电线路基础浇制和铁塔组立分别完成工程总量的75%和51%，两座新建500千伏变电站均进入电气安装阶段，物资供货运输完成总量95%以上。
“我们要赶在下个雨季来临之前将所有塔料运送到位。”
在工程建设者中，有一支来自华东送变电工程公司的施工队伍，至今已经在东非高原的这片崇山峻岭中战斗10个多月了。他们所在的工程V标段主要负责项目组塔架线，在整个项目中，这个标段施工条件最艰苦、工作环境最恶劣、建设难度最大。
埃塞GDHA500千伏输变电工程贯穿长达600千米的山峦，沿线山脉的高度均在海拔2千米以上。面对高落差、跨距长、强光照等恶劣环境以及从未遇到过的施工难点，施工队伍的困难和压力极大。3月15日，记者通过微信联系上了该标段项目经理李甫，他正在施工现场协调物资运输上山。“我们要紧紧抓住旱季黄金时期多组立几基铁塔，提高施工进度，赶在下个雨季来临之前将所有塔料运送到位，避免雨季误工。”他告诉记者，埃塞每年的6月到9月是雨季，对于在山区架线施工的他们来说，雨季前的这段时间异常宝贵。
在接过工程标段管理指挥棒时，李甫就对标段团队提出“造福埃塞人民，开拓海外市场”的目标要求。工程施工期间，他经常与项目班子成员分析这个标段线路建设外部环境和制约因素。他带领团队制定的“跑步进场、全面接触、精心组织、主动出击”工作策略，被工程其他标段广为应用。
埃塞工程全线有近700基铁塔在山区施工，地形复杂，运输难度大。施工项目部提前勘察确定合理的运输路径，利用公路和土路进行汽车运输，对雨季损毁道路进行临时修筑，尽量利用原有道路，少损青苗。
上山，原本不是什么难事。对车辆难以到达的塔位，则要用人力运输。但几十、上百基塔基础浇筑所需的骨料、砂石、机械设备、塔材等大部分要人工肩扛转运。当地劳务工干了几天之后都陆续离开了工地，中方施工人员毅然坚守在工地上。当起吊机因为过于庞大实在无法扛上去，大家就将机械部分拆解后一个一个地搬到山上。
“项目建设中，我们的建设者们发扬‘一不怕苦，二不怕累’优良品质，一心扑在工程建设上，没有一个因为苦累而退缩的。”工程总承包项目部经理蔡永平说。
“有这样一支队伍，我们什么奇迹不能创造呢?”
海外项目施工对所有参建者都是一次严峻的考验和磨炼，更是一次难得的人生经历。
工程自2014年3月正式开工以来，工程总承包项目部、各施工项目部的肩上都压着一副沉甸甸的担子。为了推动施工进度，为后续工程建设顺利开展奠定基础，2015年1月以来，埃塞GDHA500千伏输变电工程总承包单位——中电装备公司埃塞工程总承包项目部开展了一场劳动竞赛，掀起了施工生产新高潮。
负责项目Ⅳ标段的吉林省送变电工程公司，承担包括600多基铁塔组立、500千伏架线和光缆架设施工近300千米、交叉跨越400处的施工任务。面对艰巨的施工生产任务，该项目部负责人号召全体施工人员，克难攻坚、奋勇争先，一定要在规定的工期范围内完成施工任务。“我们项目部共有三个施工营地，每个营地均配备合格且富有经验的同志担任营地主管，具体负责每个营地的施工任务及日常事务。”项目部安经理介绍。
施工期间，一道道难题摆在了施工者眼前，如铁塔的型式和设计、塔位的排放、塔材的标号、沼泽地和高山区大跨度的施工环境挑战等。总承包项目部和施工项目部迎难而上，认真咨询业主、设计、厂家和相关专家，在符合业主要求塔型的情况下，将中国标准与当地标准相结合，成功解决钢材使用标准问题，最终铁塔的生产工艺、检验结果、镀锌质量得到业主认可。
施工过程中，遇到困难，施工人员理性处理，总承包项目部主动出面协调解决。语言障碍是工程管理中最令人头疼的事情。为此，工程总承包项目部专门聘请了大学毕业生和具有丰富处事经验的当地人员，作为各施工项目部对外协调商务人员，很大程度上减轻了语言不通带来的困扰。
为确保立塔施工顺利进行，V标段项目部多次调派专业铁塔组立小组进入埃塞施工现场，每个施工组配置安全兼职人员、协调安全员和质量员管理施工现场安全和质量问题，使现场质量和安全得到有效的保障和控制，提高施工效率，确保了施工进度。
通过开展劳动竞赛，目前已完成铁塔组立1400多基。埃塞业主对工程建设成果表示肯定，称赞项目团队做出了一个“示范性工程”。这份热火朝天的干劲感染了每一名工程建设者。“有这样一支队伍，我们什么奇迹不能创造呢?”来自项目Ⅵ标段的夏师傅自豪地说。
接下来，在雨季到来前，工程总承包项目部将加强策划，抓紧旱季黄金时期，加快施工进度，在控制质量和安全的前提下确保项目按工程里程碑计划有序推进。
“狠抓每一个施工细节，才能确保质量万无一失。”
工程安全质量一直是工程建设管理的重中之重。在埃塞工程各标段施工项目部，都配备了专职的现场安全监督员，专门对施工人员的安全着装、仪器仪表、施工器具、作业车辆、现场安全措施等进行细致检查，以防万一。
3月以来，埃塞俄比亚GDHA500千伏输变电工程掀起铁塔组立、架线施工建设的新高潮。为严抓施工安全，工程总承包项目部在安全质检、驻地建设、试点施工、后勤储备等方面全方位推进一系列举措，在有效提升安全文明施工、管控水平和工程建设质量上狠下功夫。
“必须严控过程、狠抓每一个施工细节，才能确保质量万无一失，工程顺利交付。”这是V标段施工项目部项目经理张光佑经常挂在嘴边的一句话。
张光佑是做技术出身，在施工过程和细节要求上，他对身边同事非常严格，有股特殊的认真劲。他负责标段线路施工质量管理，对每道施工工序，都制定了严格的操作规程。在他的带领下成立的质检小组，每周对各个施工现场施工质量进行巡回检查，及时反馈信息，形成了一套完整科学的质量保证体系。
为提升施工人员的安全意识，切实使安全质量风险防范做到防微杜渐，工程总承包项目部结合工程安全质量管理特点，总结制定出了以“我”为中心的“五坚持”原则，即坚持措施落实以“我”为主，坚持施工工序标准从“我”做起，坚持按章操作“我”带头，坚持他人安全“我”有责，坚持施工出了问题“我”担责。工程建设队伍上下形成了齐抓共管、互相监督的良好工作局面。
在各施工现场，正是凭着这种“严控过程、狠抓细节”的执著精神和绝不允许有任何差错的较真劲，工程开工至今，埃塞工程实现了高质量、零事故工作要求。
原标题：让国网品牌在东非高原闪光
