赵树新是辅控车间副主任，参加工作以来，他却凭借高度的责任心和严谨细致的工作态度，为改善设备运行状况、提高工作效率提出了很多“价值连城”的好主意，人称辅控车间的“金点子”。老赵都有哪些“秘诀”呢?
秘诀一：对工作高度负责
2006年3月，因工作需要，赵树新由二单元班长调到当时的除灰车间，担任主任助理。岗位变了，可他对设备认真负责的态度没有变，而且标准越来越高。他常说，要求别人做到的，自己必须保证做到，这成为他多年来保持习惯。作为管理人员，他觉必须带头做表率。
2008年12月辅控车间成立，他和职工们一起跨专业学习，加上原来多年的主控值班经验，对设备系统的熟练掌握，使他工作起来驾轻就熟。随后的几年中，厂里脱硫、脱硝设备改造一台接一台，对于新系统、新技术的学习，老赵更是一天也不敢放松。“光吆喝别人学哪行，关键时候说不出个究竟来，我这个副主任的饭碗就该保不住了!”
每天，除了必要的文案工作，他的身影总是在现场才能见到。哪儿的设备运行不稳定了，哪儿的系统存在缺陷了，他都心中有数。如今，系统图崭新地躺在文件柜里，因为所有设备系统都已经装在他的脑子里。“有了责任心，再加上多学、多看、多转现场，就没有记不住的东西。”
赵树新深知，作为主管脱硫生产和运行管理的副主任，他的一线就在现场。每次他都是带着问题到现场，并细心观察，因而带出来的问题能很快找到答案，新的问题也总能被及时发现。
看着老赵那满头花白的头发，大家常常会开玩笑地说：“老赵，这大岁数了还不歇歇?差不多行了!”可老赵总是不紧不慢、面带笑容地回一句：“领导信任咱，就要尽自己最大努力把工作干好，走马观花是解决不了任何实际问题的。”
秘诀二：勤动脑筋解难题
从主控到辅控，毕竟存在专业技术的差别，但赵树新却在短时间内完成了跨跃。“只要恳动脑筋，啥都不难。”过了知天命的年龄，赵树新扎实认真的工作作风丝毫不减当年。
自从脱硫改造之后，系统一直存在的脱硫废水处理限制旋流器分离出的废水带部分石膏浆液进入干渣系统，致使脱水仓析水困难的老大难问题。老赵带着问题不知往现场跑了多少趟，经过仔细揣摩，他最终提出了一个酝酿已久的建议：一是对系统加以改进，用石膏脱水后的滤液替代排放脱硫废水。经过改造，既保证各吸收塔内浆液的氯离子含量子可控范围内，又解决了脱水仓析水的困难，减少了灰渣的含水率，有效地解决了设计脱硫废水处理能力不足的问题。改造的另一个显著效果，就是充分利用了现有设备，将除灰系统多余返至备用浓缩池的水送到5号脱硫地坑再分配利用，解决了因长期低负荷各吸收塔水平衡的问题，保证除雾器的水冲洗时间，高负荷时减少了库水用量。
通过勤转现场，赵树新还想出了一个解决设备运行难题的好办法。由于系统设计原因，二期溢流返回箱三台泵一塔一泵运行，两塔一个备用泵，时常发生跑浆。他建议对系统实施改进，在保证安全运行的情况下减少一台泵，减少备件和节约资金。此项改造同时很大程度地减少了运行人员的工作量，使辅控人员紧张、工作任务重的问题得到缓解。
尿素制备系统投运以来，一直没能解决的一个问题也被赵树新成功破解。原来，拆包机破包时将密封袋口的线丝带入到尿素溶液内，使炉侧尿素喷枪堵塞造成环保指标超标。为了解决此问题，他反复到现场，围着过滤装置转、想。功夫不负有心人，他最终判断其因内部结构存在的缺陷而没有真正起作用。在他的建议下，加装了过滤网，并针对内、外过滤桶结合面间隙大造成溢流，杂物不能有效被过滤，致使炉侧尿素喷枪堵塞的异常，加装了防腐胶垫，有效地解决了炉侧尿素喷枪堵塞的难题。
还有半年就要退休了，可老赵并没提前休息。在2015年工作务虚会上，他又提出了几个设备改进的新点子。为了设备系统能够更稳定、更经济地运行，他愿意继续发挥自己的余热，站好最后一班岗。
老赵由衷地希望，他的这些“金点子”能为企业赢得更多、更大的效益。
