机会与平台是人才成长中的重要因素。河津发电分公司大胆创新体制和机制,为一大批岗位技能和专业技术优秀的员工成长拓宽了成长渠道,构建了员工快速成长的“快车道”。
拓宽专业人才开发渠道。 2014年组织64人次参加了电力行业水处理等各类取证换证培训班,不仅取得了相应的资格证书,而且收获了宝贵的专业知识。2013年度3人获得高级技师资格、6人获得了高级专业技术资格、8人获得了中级职称资格。签订64对师徒合同,通过制定针对性较强的培训方案,以“师徒结对”的方式帮助人员快速成长。聘任了6名主任工程师,主任工程师张居正带领他的团队,深入分析AGC考核原因,通过实施汽机主控调节器上添加微分环节,逐步放开主汽压对机组负荷的限制,实现了AGC当月奖励过百万。
创新专业人才发展渠道。该公司把科技人才专家、各专业技术(技能)带头人、优秀人才纳入到企业内训师队伍中来,为各类人员提供展示岗位成才机会。在完善行政管理职务晋升发展通道体系的同时,建立和推行专业技术人员与技能人员职业发展通道体系(双通道),提高员工专业、专长和专注力,吸引、激励和留住优秀人才。值长李俊华,是大家公认的集控岗位能手。多年来,他通过不断的学习和刻苦的钻研,成为理论和实践相结合的运行专家。今年在漳泽电力首届300MW集控值班员技能竞赛中,他作为河电代表队的教练,以丰富的实践经验和精湛的岗位技能,对参赛选手进行指导培训,为该公司获得团体第一、个人第一奠定了坚实的基础。