截至2014年12月27日，大唐新疆清洁能源公司年累计发电量创新高，同时完成全年利润目标，实现电量和效益的双丰收。
该公司始终贯彻落实“价值思维，效益导向”的核心理念，准确把握公司生产经营形式，以抢发电量为突破口，以创造效益为目标，将盈利能力建设贯穿于生产、经营、管理等各领域工作中，求真务实，真抓实干。
由于该公司所属风电及光伏项目区域不同，风光资源情况不尽相同，且大部分项目为投运第一个完整年，生产状况频现。为增发、抢发电量，该公司领导定期赴现场指导工作，生产技术部人员轮流长驻生产现场，进行基础管理和技术改造，各风电场在综合厂用电率、风机可利用率等小指标控制上都达到了区域最优。同时及时做好设备的检修维护工作，提高设备的可利用率，最大限度地降低设备故障损失的电量。
该公司紧紧抓住电量这个“牛鼻子”，在充分评估分析的基础上，合理制定年度发电量计划，并依据资源情况做好月度分解;持续开展区域指标对比，落实绩效考评体系，激发员工抢发电量积极性;积极落实“智慧营销”理念，密切关注新能源政策及市场变化，强化市场分析工作，减少因限电造成的电量损失。
此外，该公司加大对财务审批力度，控制不必要的成本，严格实行全面预算管理，落实成本控制责任。对全年的成本控制目标进行分解，将成本控制的责任落实到每一个管理部门和单位，明确责任人;抓好重大成本项目的管控，充分利用行政监察和审计的手段随时进行检查，堵塞管理漏洞，防控企业的经营风险;认真学习和研究国家的税收优惠政策，向政策要效益;强化资本运作，创新融资渠道，为项目建设提供良好的资金保障。
原标题：新疆清洁能源公司砥砺攻坚电量效益双丰收
