班组是本质安全建设的根基所在，也是本质安全建设的根本抓手。班组工作直接关系到作业现场安全、质量把关、进度监督、设备维护、人才培养以及公司各项生产经营指标的完成。自本质安全建设在国网伊敏供电公司开展以来，一场围绕“安全”的整治工作以丰富多样的载体、易于融汇的多种形式，从理念到实际逐步融入到调控中心班组工作中，为调控体系安全建设指明方向。
该公司调控中心自开展本质安全活动以来，始终坚持用本质安全建设理论武装员工的头脑，开展了声势浩大的理论培训和普及工作，实现了本质安全理论在本班组的落地生根。调控中心认识到本质安全建设真正的主角是基层员工，没有员工参与，本质安全建设就失去了意义。因此，按照公司统一部署，每周例会上都开展 “人人一小课”活动，激发了员工参与管理的积极性，形成了人人参与安全管理的良好局面。同时，该调控中心将本质安全各项任务与日常实际工作相结合，围绕“一人一控”，全面提升班组员工风险预识、预判、预控能力，强化其风险管控的自主意识;围绕“一事一控”，全面规范每天、每岗、每件事的作业流程和操作标准，全员参与并直接对安全负责。
自开展本质安全建设活动以来，该公司调控中心通过狠抓班组管理，使员工素质有了很大的提高，积极落实各项工作任务，持续不断地将日常巡视、调控指令下达、电网运行方式、统筹规划等实际工作中的风险点降至最低，严厉杜绝无序的、粗放的、随意的错误工作行为，实现安全管理标准化，打造出了一批想安全，会安全，能安全的本质安全型员工，有效的控制了生产中的安全风险和安全隐患，为继续提升企业安全管理打下了良好的基础。
