“页岩气第二轮招标开始了,我们要保二争三”2011 年初,集团公司开始了页岩气的前期调研工作,并邀请国土资源部、中国地质大学、中国工程院等单位的专家在全集团普及页岩气开发相关知识。2011 年至2012 年,集团公司多位领导带队到四川、北美深入页岩气开发钻探和压裂作业现场进行调研;2012 年7 月,集团公司提出“要把页岩气开发提升到集团公司战略高度,举公司之力加快推进”;2013年集团公司将页岩气作为集团公司重点发展的新兴战略产业。2011 年以来,中国华电工程(集团)有限公司油气开发分公司(简称&ld

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“角力”页岩气 华电怎么做?

2014-11-14 11:43 来源:华电清洁能源公司 作者: 车建炜 白永锋

“页岩气第二轮招标开始了,我们要保二争三”

2011 年初,集团公司开始了页岩气的前期调研工作,并邀请国土资源部、中国地质大学、中国工程院等单位的专家在全集团普及页岩气开发相关知识。2011 年至2012 年,集团公司多位领导带队到四川、北美深入页岩气开发钻探和压裂作业现场进行调研;2012 年7 月,集团公司提出“要把页岩气开发提升到集团公司战略高度,举公司之力加快推进”;2013年集团公司将页岩气作为集团公司重点发展的新兴战略产业。

2011 年以来,中国华电工程(集团)有限公司油气开发分公司(简称“油气分公司)紧跟国家政策进行密集调研。无论在海外的北美、东非、澳洲、中东,还是国内的四川、重庆、贵州、湖南、湖北、江西、陕西、内蒙古、广东、福建、上海、江苏、浙江、河北,都留下了油气分公司员工忙碌的身影。

“华电是一个想干事、能干事的企业,应该给予支持”,成为国家部委和地方政府的共识。公司前期工作得到了集团公司的认可,页岩气进入了集团公司新的战略产业板块规划。我们的资源目标在哪里?寻找优质资源这个重担落在了油气分公司肩上。通过研究《全国页岩气资源潜力调查评价及有利区优选报告》,四川盆地基本无空白区,分公司选择在周边的贵州、湖南、湖北和江西等资源空白区较多的省份先行先试。方向有了,油气分公司迅速采取行动,在页岩气热潮来临之前,先后与贵州、湖南、湖北和江西省政府建立战略合作关系。经过与地方企业艰苦谈判,贵州黔能页岩气开发有限责任公司、湖南省页岩气开发有限公司、江西新能页岩气开发有限公司、湖北省页岩气开发有限公司相继成立,为获取页岩气资源创造了条件。

“页岩气第二轮招标开始了,我们要实现‘保二争三’目标。”为确保中标,油气分公司制定详细的投标策略,集中封闭编制标书。会议室经常灯火通明,大家牺牲了所有周末,忘记了国庆假期,硬是凭着年轻而充满激情的油气团队,编制出了令专家、评委称赞的投标文件。

在参与投标的9 个区块,取得了4 个第一、5 个第二的好成绩,在19 个投标区块中获得了4 个区块探矿权,在投标企业中拔得头筹,另外,华电煤业获得了一个区块探矿权,由此确立了华电在非油气央企中的领先地位。

经过一年的努力,成功获取气体矿产勘查乙级资质,为独立开展资源评价和油气勘查奠定了基础;利用新的资质,成功取得了贵州页岩气示范区的勘查证。

累计勘探投入近1.9 亿元

“贵州岑页1 井压裂点火了,成功发现页岩气气流”,这一消息打响了集团公司进军页岩气的第一枪。为积累页岩气开发经验,公司先后完成四川广元地区页岩气资源潜力评价、湘西北重点地区页岩气资源地质条件与有利区优选评价,组织实施贵州岑页1 井的压裂排采、湘西北地质调查和参数井钻探和中标区块可行性研究工作,独立开展了中标区块资源潜力评价;通过野外地质调查、二维地震、资料井钻探和压裂试采等工程实施,初步建立了华电特色“集约化、标准化、精细化”工程管理模式。通过不断探索和积累,具备了实施页岩气资源评价、勘查开发和工程管理的能力;公司先后投入超过3000 万元,购置软硬件设备,包括超微服务器、台式工作站、地球物理软件、制图软件等,提升了公司对于勘探开发的综合研究能力。

按照集团公司“整体部署、有序推进,集中资金、重点突破”的勘探思路,清洁能源公司稳步推进湖北鹤峰、来凤咸丰和湖南花垣、永顺四个探矿权勘探工作。至今年7 月份,累计勘探投入近1.9 亿元,完成野外地质调查5700km2、地质资料井3 口(总进尺约2935m)、1:5 万地质填图4531.25km2、二维地震成果剖面1133km/50 条、地化样品分析3181 块次,获取了真实可靠的地质和地球物理资料。通过分层系评价研究,初步评价落实湘鄂西四个页岩气区块总资源量约2 万亿立方米,其中评价优选龙马溪(1 个有利区)、牛蹄塘(7 个有利区)、大隆(3 个有利区)共11 个有利区,资源量6486×108m3,约占总资源量的30%。

今年6 月6 日,湖北来凤咸丰页岩气区块龙马溪组开钻的来地1 井完钻井深1020.17m。该井在898.16m ~ 949.17m 井段钻遇51m 厚龙马溪组富有机页岩,其岩心水浸出气明显,现场收集的气体点燃后呈蓝色火焰,气体基本上为甲烷,表明凤咸丰区块龙马溪组页岩气具有较好的勘探前景。

要想揽这个“瓷器活”,需要好的“金刚钻”

页岩气开发具有“高投入、高技术和高风险”的特点,要想揽这个“瓷器活”,需要好的“金刚钻”。公司成立伊始,就把建立专业化的油气队伍作为首要任务。没有梧桐树,怎样引来金凤凰?集团公司无油气资源、无油气背景、更奢谈在油气界影响力,引进专业人才成为摆在面前的难题。公司成立初期,为了找到一名技术人员,可谓挖空心思,使出浑身解数,靠集团公司进军页岩气产业的决心和信心、靠公司的诚意吸引了这些行家里手。员工队伍从成立初期的3 个人发展到今天的近100 人,专业涵盖石油地质、开发地质、油藏工程、地球物理、钻井、测录井、压裂、LNG 等。其中,中高级职称70 人,硕士及博士研究生学历50 人。集团公司的技术平台初具规模,油气队伍建设走在了非油气央企的前面,拥有了专业化的队伍,真正有能力与国土资源部、能源局、三大油及国际油气企业进行技术交流和对话。

如今,国内外油公司、油服公司和科研机构纷纷表达合作意愿,为引进先进技术和管理经验奠定了基础。公司已经与中石化、雪佛龙、壳牌、埃尼、英国BG、BP、KOGAS、哈里伯顿和BMO 等企业建立了广泛联系;与中国地质调查局油气资源调查中心、武汉地调中心和中国地质大学等国内地调、科研单位开展了深入合作。

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