11月6日，笔者从国网辽宁检修公司了解到，为进一步提升员工业务能力、工作水平和操作技能，该公司结合秋检工作实际，组织开展青年“查缺能手”、安全生产文明岗等活动，推动了员工技能素质。
该公司充分发挥技术部门在专业培训中的主导作用，坚持“高起点谋划、精师资力量、尖人才培育”的基本思路，将人才强企与员工职业生涯相结合，建立起由人力资源部归口负责、业务部门深度参与、培训机构具体承办的培训体系。秋检期间，该公司针对智能化电网发展形势，以实践训练、岗位练兵和技能比武为载体，常态化开展覆盖面广、操作性强、拓宽人才成长渠道，提高员工的专业技能和综合业务素质。
其次，该公司整合公司内部师资和设备资源，为开展教育培训奠定制度基础，并以内需为主建立“谭睿”劳模创新工作室、开展兼职培训师聘任工作、职工经济技术创新活动，实行分级管理和动态考评，注重发挥内部人才在培训与开发中的重要作用，提升培训质量和成效。
此外，从结构性缺员入手，强化专家人才队伍建设，开展低当量人员培训考核，提高技能人员岗位胜任能力，充分发挥尖端人才引领示范和辐射作用，着力培养高层次新型人才，不断增强企业的持续发展力和专业引领力，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
