9月16日，笔者了解到，国网辽宁检修公司“能力素质提升年”活动开展以来，举办培训79班次，教育3170人次，加快了建设素质优良、业绩优秀、能力突出、善打硬仗、适应需要的队伍步伐，推动了公司员工能力素质整体水平提升。
该公司发挥业务部门在专业培训中的主导作用，坚持“高起点谋划、精师资力量、尖人才培育”的基本思路，将人才强企与员工职业生涯相结合，建立起“大培训”格局。
高起点谋划。该公司建立由人力资源部归口负责、业务部门深度参与、培训机构具体承办的培训体系，制定培训计划132项。针对智能化电网发展形势，“大检修”新体系建设提出的新命题，以实践训练、岗位练兵和技能比武为载体，常态化开展覆盖面广、操作性强、参与度高的各类竞赛活动，拓宽人才成长渠道，旨在提高员工的专业技能和综合业务素质。
精师资力量。制定并印发《国网辽宁检修公司兼职培训师管理办法》、《国网辽宁检修公司教育培训管理办法》、《国网辽宁检修公司教育培训经费管理办法》、《国网辽宁检修公司“师带徒”实施办法》等制度，整合了公司内部师资和设备资源，为开展教育培训奠定了制度基础。同时，以内需为主建立实训基地、专家工作室、开展兼职培训师聘任工作，实行分级管理和动态考评，注重发挥内部人才在培训与开发中的重要作用，提升培训质量和成效。
尖人才培育。从结构性缺员入手，强化专家人才队伍建设，开展低当量人员培训考核，着力培养高层次新型人才。建立技能人员培训绩效学分制，提高技能人员岗位胜任能力;对直流、带电作业、输电、“运检一体化”等专业实施专项人才培养和选拔，引导员工发挥主观能动性，不断增强企业的持续发展力和专业引领力;组织专家参与项目攻关和课题研究，着力分析、研讨和解决各类生产工作中的技术难题，充分发挥尖端人才引领示范和辐射作用。
