内蒙古南端，古长城脚下、饮马河畔，座落着一座现代化火力发电厂，这就是内蒙古京隆发电有限责任公司。正如那古长城曾经演绎过的金戈铁马，公司自从成立以来就历经无数坎坷曲折，然而公司全体干部员工凝心聚力，创新拼搏，打赢了一场扭亏盈利的战争，使一个深陷亏损泥淖的企业走向新生，重新焕发生机。
2003年10月，内蒙古京隆发电有限责任公司正式成立。
然而，创业之初，危难之局接踵而来。
工程建设过程中，由于各种原因导致输煤系统、铁路专用线和供水系统等改建，这不仅严重影响了机组按时投产，还直接增加了项目投资10亿元，致使项目主体工程超计划工期一年施工结束。
2008年京隆发电落脚未稳，便不得不承受席卷全球的金融危机带来的电量需求下滑盈利空间不断缩小和市场煤价持续走高，生产成本急剧增长的双重压力，生产经营步履维艰，当年亏损达4.5亿元。
在严峻的现实面前，京隆人苦过，累过，迷茫过，但建设现代化火电企业的信念就像黑夜航行时前方的灯塔一样点燃希望。激发动力，鞭策着京隆人迎难而上，报着“死而后生”的坚定信念，京隆发电以义无反顾的姿态走上了实现突出重围的探索之路。
2009年，公司严控成本，优化运行方式、合理掺烧降低发电煤耗和厂用电率。其中为节约燃料成本积极科学推进褐煤掺烧工作，褐煤最大掺烧比例达到66%，掺烧工作在全国火力发电企业中处于领先水平。在大力“节流”的基础上，京隆发电当年就实现减亏2亿余元!
2010年，公司加强组织领导，建立和完善评价考核制度。为最大程度降低各项生产指标，积极开展节能技改、优化脱硫、除灰系统运行方式等举措，使企业保持连续减亏势头。
2012年之前京隆发电在蒙西电网运行，虽然经过一系列的举措企业经营局面有所好转，但是，由于蒙西电网输出受限和电价偏低等因素，企业无法完全摆脱亏损困境。
为了彻底带领企业走出亏损困局，2011年，京隆发电的当家人在开源方面创新思路，提出一个大胆的构想——并入华北电网。当时，这一设想在业内被看作是一个不可能完成的任务。
然而，京隆人相信：成功来自于勇于挑战自我，挑战极限。通过近两年的不懈努力，2012年，京隆发电如愿并入华北电网，并网后公司上网电价上涨0.06元，按照一年发电70亿千瓦时计算，将给企业带来4亿元的收入。2012年并入华北网运行的京隆发电公司全力保障安全生产无事故，首次实现盈利7542万元，笼罩在企业头顶阴霾渐渐消散，京隆发电用三年时间彻底改变了自身的命运。
为了巩固来自不易的生产经营局面，从2013年开始，京隆发电结合企业发展实际，开始流程再造工作，目的就是通过有效沟通，明确各部门及全员的工作职责、岗位要求，提高全员工作效率和执行力。与此同时，全方位对标工作全面展开，致力于与行业优秀企业比较，通过借鉴、学习、赶超，实现树国内一流电力企业标杆的目的，为此公司将全力抓好两条主线作为工作思路：一是从细节着手，抓基础管理，提升企业基础管理工作水平;二是通过科技和工作创新，增强企业竞争力，使企业屹立于不败之地。
2013年，京隆发电公司再次实现全年无非停，盈利2.6亿余元，企业的安全生产、环保技改、经营管理、党政工团及后勤保障等各项工作全面推进。
在多年攻坚创效过程中，京隆发电主要领导提出建设“阳光文化”构想，希望通过阳光文化建设改除陋习，让权力在阳光下运行。随着企业生产经营形势的稳步好转，在沉积艰辛历程的基础上以“沟通、信任、协作”为核心的阳光文化渐入人心，而多年的攻坚克难也让京隆凝炼出“执着、奋进、创新、突破”的企业精神。在阳光文化的引领下，京隆发电在企业发展的同时积极承担社会责任。2012年，公司干部员工自发成立“爱心基金”，帮扶当地贫困学生及困难家庭，心系老区贫困儿童。两年来，爱心基金集每一位成员的爱心，源源不断流向社会，其中就包括了对丰镇当地贫困学生、企业困难员工及甘肃民乐县贫困老区学校进行的对口帮扶。
京隆发电坚持做良心企业，践行节约发展、清洁生产与和谐发展的理念。
2013年率先完成脱硫、脱硝除尘技改工程，是内蒙自治区首家落实除尘和脱销电价的企业。京隆发电先后被国家能源局、中国电力信息委员会等评为“电力安全生产标准化一级企业”、“节能减排突出贡献企业”。
多年的执着奋进，一个个感人、温暖的奋斗和奉献故事，使京隆发电获得了社会各界的广泛认可。2011年公司获得内蒙古自治区五一劳动奖状，2013年获得全国火电600mw级空冷亚临界机组能效对标二等奖、“600mw可靠性金牌机组”，2014年获得全国五一劳动奖状等荣誉。
京隆人对于企业挚爱与守护，对于温暖的依托，对于理想的坚持使他们拥有了超然的心态和无上的自信，他们以自己的执着奋进演绎了一幕凤凰涅槃的精彩与感动，而这也将成为他们未来鹏程万里的华美序幕。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们有理由相信，在未来中国的北疆，京隆发电终将枝繁叶茂、绿满丰川!
原标题：西部地区崛起的一颗璀璨明珠
