6 月5 日，中国华电集团公司召开发电企业推广7S 管理工作启动视频会。会议宣读了集团公司董事长、党组书记李庆奎为《发电企业7S 管理》一书所作的序言，集团公司董事、总经理、党组成员程念高作了重要讲话。现摘要刊登该讲话。
把握现状、理顺关系，深刻认识推行7S 管理的重要意义
加强企业管理是企业发展永恒的主题，集团公司自成立以来，始终高度重视企业管理工作，先后开展了“营运改善”、“管理创新”和“双提升、创一流”等一系列活动，比照先进、查找差距、改进提高，有效解决了影响公司可持续发展的突出矛盾和问题，全面提升了执企能力和盈利能力，取得了非常显著的成效。但是我们仍要清醒地看到，在复杂多变的内外部形势和刻不容缓的发展压力面前，我们的基础管理仍然存在一些短板，不能为公司快速健康发展和创建一流能源集团提供有力支撑。一是安全基础有待夯实。个别企业现场组织混乱、技术管理缺位、违章作业时有发生，而类似这样的基础性管理问题并不是个别现象。二是管理的规范化、精益化程度不高，管理方式相对粗放，现场“脏、乱、差”现象仍然存在，浪费时有发生，部分企业的管理理念和工作方法还不适应新形势、新任务的要求。三是人员素养亟待提升。部分员工安全意识不强、工作作风不细，没有养成自觉按要求办事的习惯，执行力还有待提升等等。
为进一步夯实基础管理，集团公司在总结7S 管理成功经验的基础上，通过深入调研和反复研究，决定在系统发电企业全面推行7S 管理，各单位要站在“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”的战略高度，统一并提高对推进7S 管理重要性的认识。
1. 推行7S 管理是提升现场管理水平的有效手段
7S 管理的重点内容之一就是改善现场环境、提升文明生产水平。它通过“整理”、“整顿”和“清扫”，打造洁净、舒适、有序的工作环境;通过“清洁”实现制度化、规范化，彻底改变现场“脏、乱、差”的现象;通过“素养”形成习惯，使文明生产得到保持，促进生产现场人、机、料、法、环的和谐统一。总之，7S 管理是见效快、好用管用的现场管理方法。
2. 推行7S 管理是安全生产的有力保障
7S 管理最初目的就是保障安全。首先，7S 管理从改善作业环境入手保障了安全。“肮脏是事故的温床”，生产现场又脏又乱，安全就无从谈起。其次，7S 管理从安全目视化入手保障了安全。现场安全标识统一，设备状态明确，危险点醒目，管理要求和管理意图一目了然。第三，7S 管理从强化人的安全意识入手保障了安全。KYT 活动就是作业前的危险预知训练，通过“头脑风暴”的方式，对每个作业的危险点进行讨论分析，制订预控措施，帮助员工预知和防范安全风险，树立自我保护的意识，最大程度减少了人的不安全行为。
3. 推行7S 管理是促进降本增效的重要举措
“整理”是减少空间的浪费、“整顿”是减少时间的浪费，“节约”更是消除各种浪费、增强员工节约意识的有效方法。7S 管理不但能够减少材料、空间、时间等可见的浪费，还能够减少无价值工作、信息错误等造成的隐性浪费。7S 中“节约”的管理实质就是通过对现有资源进行整合利用，清除不必要因素，减少损耗，提高资源利用效率和管理效率，满足企业创造可持续价值的需要。
4. 推行7S 管理是提高员工素养的有效途径
一是让员工养成凡事认真的习惯，从细节管理和日常工作入手，改正员工得过且过、马虎大意的毛病，培养严谨细实的工作作风;二是让员工自觉遵守企业的各项规章制度，按制度办事、按流程操作，提高了执行力;三是培养员工的文明礼貌习惯，让员工讲文明、讲礼貌，按规定着装，注重礼节，友爱同事，打造有凝聚力的团队;四是激发员工的创新精神，让员工关注身边不合理、不科学、不节约的问题，鼓励员工发挥聪明才智，实施小改善、小创意、小提案，甚至用员工的名字命名创新提案，如可门公司的“吴开舜燃烧调整法”、“黄梅珍物品阶梯摆放法”等，很好地激发了员工的创新热情和创造潜能。
7S 是发电企业强基固本的有效方法，应正确处理好以下几个关系，这也是推进过程中应该注意的问题，避免进入实施误区。
一是要正确处理学习借鉴与立足自身实际的关系。任何管理活动的开展只有与企业实际相结合，与企业文化相融合，才能发挥好作用。集团公司组织编写了《发电企业7S 管理》和《发电企业7S 管理技术规范与管理制度汇编》两本书，是为了使系统发电企业的7S 管理推行工作能够快速入门，减少摸索过程，并不意味着可以照搬照套。企业要在努力学习借鉴的基础上，结合自身实际，做好调研诊断和方案策划，选择适合企业的推行方式和管理方法，充分发挥全体员工的主动性和创造性，走出一条属于自己的7S 管理之路。
二是要正确处理设备治理和文明生产的关系。开展7S 管理要坚持设备治理优先的原则，只有做好了日常的治理，解决了“跑冒滴漏”等问题，现场的文明生产才能得到保障，而搞好文明生产能够创造良好的生产环境和生产秩序，有利于员工的身心健康，也有利于设备治理水平的提高，两者是相辅相成、相互促进的。要将提升文明生产水平的“标”和提升设备健康水平的“本”结合起来，做到标本兼治，坚决杜绝7S管理只是刷漆、挂牌、走形式。
三是正确处理整体推进和重点突破的关系。全面推行7S 工作点多面广，对我们来说是一种考验。二级单位要统筹安排好所属企业的推行工作，“抓两头、带中间”，既要培养和打造先进典型，使其发挥引领、带动作用，更要重点关注、帮助基础条件较差的企业，实现共同进步。发电企业要从打造样板区入手，“典型引路、以点带面”，分区块、分批次展开，既要抓住重点和难点，又要做好整体的协调推进。
四是正确处理领导作用与全员参与的关系。7S 管理是一项系统性和全面性的工作，要防止部门化、走过场、流于形式。领导作用是关键，在今年年中工作会前，集团公司将组织对所有区域公司、发电企业的领导和推进办负责人进行系统的7S 管理培训，就是要让大家知道领导在7S 管理推行过程中的重要性和主导作用。全员参与是保障，只有充分激发广大员工的积极性、主动性和创造性，让员工的智慧充分涌流、竞相迸发，才能形成合力，共同干事创业。
五是正确处理夯实管理基础与持续改进的关系。7S 管理是一个不断发现问题、不断解决问题的过程，不是一个短期的活动，而是一项需要长期坚持的基础管理工作。对于个人而言，养成习惯、提升素养不是一朝一夕、一蹴而就的。对于企业而言，只有持之以恒才能保持和巩固7S 管理成果，只有持续改善才能使企业管理得到提升。
六是正确处理7S 管理与其他管理活动的关系。要将7S 的基本管理理念融入到企业的日常管理工作当中，与企业不同时期的中心工作紧密结合，在实践过程中不断提高和创新管理平台，让7S 管理更具旺盛的生命力。
坚定信心，真抓实干，确保发电企业7S 管理取得实效
在发电企业全面推行7S 管理是集团公司深化改革、推进管理创新的一项重要举措。各单位必须高度重视，精心组织，狠抓落实，务求实效，推动发电企业又好又快发展。这里提出四点要求：
1. 全员参与，形成上下同心、合力推进的良好局面
7S 管理是一项全员参与的工作，对所有人都是一种检验。对基层员工，是执行素质的检验;对管理人员，是管理素质的检验;对企业领导，是领导力的检验。7S 管理推行关键在于领导，各级领导要高度重视，“一把手”要亲自抓，领导班子成员要按分工主动开展工作。各分(子)公司的分管领导，发电企业主要领导和分管领导要按集团公司的统一安排，参加集团公司组织的7S 管理培训班学习，各单位要通过有力的培训和宣传，让员工从思想上理解和接受7S 管理;通过有效的推行，让员工体会到7S管理带来的改变;要建立科学的激励机制，充分激发广大员工的积极性、主动性和创造性。
2. 务求实效，制定符合实际、切实有效的推进方案
各单位要结合自身实际制订实用有效的推进方案，紧紧围绕安全、文明和节约，坚持在设备治理上下功夫、坚持在夯实基础管理上下功夫、坚持在提升人员素质上下功夫，制定措施、明确目标、务求实效。要结合生产经营发展的实际需要，针对企业当前存在的重点和难点问题，找准切入点，使7S 管理真正发挥对各项工作的“加速器”作用。
3. 注重细节，树立规范严谨、精益求精的管理理念
“细节决定成败”，各单位要从日常工作入手，让员工把想到的做到，把做到的做好，追求管理的规范严谨，革除员工的马虎之心，转变以往相对粗放的管理方式。要让全体员工行动起来，关注、查找和解决现场、设备、管理存在的我们已经习以为常的问题，排除容易忽视的微小隐患，防微杜渐。要培养员工凡事认真的精神，通过反复的督促检查、细致的要求督导，运用“定点摄影”、“洗澡活动”、“目视化管理”、“红牌作战”等7S 管理典型工具，帮助员工查找解决问题，培养严谨细实的工作作风。要注重规范管理，防止人为疏漏引发的问题，努力做到事无巨细都有人管，每个作业行为都有规范。发电企业主要领导要带头定期、定点检查，确保监督到位。
4. 持续改善，提升自我完善、不断创新的内在动力
二级单位要将7S 管理推行情况纳入发电企业绩效考评，集团公司将对二级单位纳入绩效考评情况进行考核，并将考核结果纳入对二级单位的绩效考评。同时，7S 管理内容还将纳入星级企业评价体系。各单位要建立7S 管理的长效机制，健全相关管理办法，要将7S 管理查评与星级企业、安全性评价、班组建设等日常检查评比机制有机结合，保证管理的规范化和常态化。要建立企业管理的持续改善机制，积极引导员工主动发现身边的问题，鼓励员工自主实施改善，充分激发员工的创造活力、激活企业管理提升的内在动力。7S 工作已经开展得比较深入的企业，要积极做好7S 理念的延伸和管理手段的提升，同时也为华电7S 管理培养更多人才，创造更多经验。
