今年以来，华电滕州新源热电有限公司将强化安全责任作为安全管理的重点，建立责任倒逼机制，通过对违反“禁令”严格责任追究，促安全生产由“全员参与”向“全员责任”转变。
翻旧账提升责任意识。强化岗位安全职责，开展 “回头看”活动，结合岗位实际对不安全事件、历次安全检查中发现的问题展开反思，将自己作为反面典型，从部门、班组、班组成员自身倒追安全责任，牢固树立事故“红线”意识。整理外包队伍安全责任落实、隐患排查、违章情况等内容，建立外包队伍安全管理评价档案，纳为外包队伍再次招标依据，引导外包负责人提高安全管理标准，抓好外包队伍管理。
严奖惩强化责任落实。修订《机组百日安全竞赛活动实施办法》、《运行异常处理评价制度》等制度，对在安全管理、隐患排查方面做出贡献的个人、班组和部门进行奖励，充分调动生产岗位广大干部职工查隐患、防“非停”的工作积极性。截至七月底，共发现消除设备缺陷6147条，设备利用小时数同比增加589.88小时，机组“非停”降低50%。加大对不安全事件的考核，建立完善责任考核与责任追究为主要内容的考核体系，修订完善《不安全事件调查和责任追究管理标准》等制度15项，重点做好事件的定性、统计分析和措施的监督闭环，对突出问题以及重复性、管理性事件实施“零容忍”。今年以来的不安全事件，推行相关责任人“说清楚”制度，全都将责任考核到人。
