强调以保增长为中心、以深化改革为动力，以创新驱动为关键、以加强党建为保障，真抓实干、有所作为，确保全面完成各项目标任务。
会议现场
7月24～25日，集团公司召开2014年年中工作会议。会议深入贯彻党中央、国务院和国资委的决策部署，全面落实年初工作会精神，总结工作，分析形势，安排部署下半年工作，动员广大干部员工进一步明确目标，凝心聚力，抓好“五篇文章”，确保全年任务圆满完成。
集团公司董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话。监事会主席时希平出席会议并作重要讲话。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告并作总结讲话。集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌出席会议。外部董事吴振芳、田会、杨继学、陈智思，职工董事陈乃灼出席会议。监事会第7办事处副主任王玉清、国资委企业改组局董事会工作三处处长唐祖君出席会议。
乔保平在讲话中总结了集团公司新班子组建一年多的工作，深入分析了当前的形势，进一步阐述了集团发展战略，对扎实推进集团公司改革发展各项工作进行了部署。乔保平指出，新一届领导班子组建一年多的时间里，坚定不移地贯彻中央的路线方针政策，始终保持企业改革发展的正确方向;坚持既定工作部署，实现了平稳过渡和良好开局;坚持质量效益导向，推动了全系统发展观和业绩观的转变;坚持继承创新相结合，制定和完善了新时期的企业发展战略;坚持抓落实、抓执行，公司生产经营和改革发展都取得了实实在在的成果;坚持党的群众路线，全系统的工作作风发生了明显转变;坚持发挥党的政治优势，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。
乔保平在分析当前形势时指出，当前中央企业正处于大变革、大调整的特殊历史时期。集团公司保增长、促转型的任务依然繁重，完成全年经营目标的不确定性很多，全面深化改革仍有许多不适应的方面。我们要牢牢把握企业所处的历史方位，立足当前，放眼长远，趋利避害，综合施策，坚定不移地推行“一个目标、五篇文章、五个国电”的发展战略，下好转型升级的先手棋，赢得未来发展的主动权。乔保平强调，扎实做好“五篇文章”，是建设一流综合性电力集团的工作总布局和根本路径;打造“五个国电”，是集团公司在新时期确立的战略理念。集团公司“一五五”的战略体系已经成型，目标很具体，理念很明确，路径很清晰，措施也是有力的，要持之以恒地抓落实。
乔保平在部署集团公司改革发展各项工作时指出，下半年，要深入贯彻落实党中央、国务院和国资委的决策部署，坚持稳中求进、改革创新，以保增长为中心、以深化改革为动力，以创新驱动为关键、以加强党建为保障，真抓实干、有所作为，确保全面完成各项目标任务。第一，要全面贯彻习近平总书记关于国家能源战略的重大论断，坚定不移地推动能源生产和消费革命。按照能源消费、供给、技术和体制革命要求，实现煤炭清洁高效利用，持续优化电源结构，实施创新驱动发展战略，加快市场化改革，走出一条清洁、高效、安全、可持续的道路。第二，要加快布局结构的战略性调整，全面提升发展质量和效益。在增量方面加强战略引领和前瞻性布局，牢牢抓住事关长远的重大项目，重点抓好战略规划的编制、前期项目清理、重大项目的前期工作和基建全过程精细化管理。在存量方面坚定不移地处置低效无效资产，持续优化资产结构。进一步强化投资管控工作，加大资产负债率的控制力度，努力提高投资回报率。第三，要全面深化改革，进一步释放发展活力。紧紧围绕集团公司全面深化改革的总目标，抓紧制订具体实施方案，通过3-5年时间的改革，最终实现股权结构多元化、公司治理现代化，经营机制市场化、运营管理精细化。第四，要建设规范董事会，完善公司法人治理结构。要建设战略型、决策型董事会，做到决策权与执行权有效分离，健全董事会组织结构，完善董事会制度体系，建立高效的运行机制。第五，要扎实开展“双提升”工作，确保完成全年“保增长”任务 。要打牢安全环保基础，确保安全生产万无一失，确保达标排放。要做实“双提升”工作，以问题为导向，以对标为手段，抓基础、抓基层、抓基本功，牢固树立价值创造理念，提升可持续盈利能力，提高企业领导者的执企能力。要加快推动相关产业转型升级，推动企业真正走向市场，尽快实现恢复性增长。要进一步深化成本费用管控，全力压降财务成本，严控非经营性支出。第六，要加大反腐倡廉力度，努力打造廉洁国电。要坚持教育、制度和监督并重，加大反腐倡廉力度，依法规范企业经营，切实规范权力运行，营造清白做人、干净做事的良好氛围，确保干部队伍安全。第七，要提高党建科学化水平，充分发挥党的政治优势。要切实抓好群众路线教育实践活动的整改工作，进一步加强基层党组织建设，有效加强领导班子和干部队伍建设，进一步推进和谐企业建设。
董事会与公司经营班子签订2014年责任书
2013年度先进单位代表领奖
时希平在讲话中指出，这次会议是新一届领导班子上任一年的工作总结会，是第一届董事会正式运营后，在现代企业治理体系下召开的一次重要会议，具有里程碑意义。他指出，新班子组建以来，注重做强主业，结构调整取得了新的进展;注重存量资产的管理，经营绩效取得了新的突破;注重深化改革，企业的内生动力明显增强;注重资源整合，资产结构进一步优化;高度重视党建和廉政建设工作，为企业的转型升级提供了坚强的组织保障和队伍支撑，向中组部、向国资委交出了一份让组织放心、让组织满意的答卷。
时希平充分肯定了集团公司上半年的工作。他指出，国电集团作为国资委保增长的重点盈利企业，不辱使命，不负众望，实现了时间过半、任务过半。时希平对下半年工作提出五点要求。一要认真学习贯彻习近平总书记关于国家能源战略的重要讲话精神，特别要领会建立竞争性电力市场的要求，全面审视国电各项工作，狠抓“算账、对标”，提升竞争能力;狠抓“机制、素质”，提升执企能力。二要对下半年宏观形势应当保持乐观谨慎的态度，乐观是为了坚定信心，谨慎是为了应对挑战，劲可鼓不可懈。三要紧咬目标，狠抓落实，确保全年既定目标的实现，为全国经济稳中求进做贡献。四要用底线思维，保证企业安全，确保政治安全、生产安全、经济安全、环保安全。五要加强内部团结，关心员工生活。
陈飞虎在工作报告中指出，上半年集团公司深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，发展质量不断提升，经营效益再创新高，经营成果符合预期，保持了持续向好的发展态势。各级领导干部执企能力不断提升，员工队伍凝聚力、向心力、战斗力进一步增强，比较好地驾驭了复杂多变的经营形势。
陈飞虎分析了当前形势与今年目标推进情况。他指出，我国能源发展面临着难得的机遇和严峻的挑战，能源供给革命要求发电企业实现能源的绿色清洁生产，能源消费革命要求发电企业更加高效地利用能源，能源技术革命要求发电企业创新驱动，加快转型升级，加快布局结构调整。今年以来，集团公司发展势头持续向好，但工作推进中也存在一些深层次矛盾亟待解决。我们必须牢牢把握效益、发展、安全三大绩效目标，扎实推进各项工作，确保集团公司“保A争先”目标全面完成。
陈飞虎强调，下半年重点抓好六个方面工作：一是进一步加快布局结构调整，切实转变发展理念，牢固树立科学发展观，坚持做强做优主业，推动转型升级，突出质量效益。二是全面推进“双提升”工作，全面把握“整体规划、全面推进，问题导向、对标指引，强基固本、因企施策，点面结合、以变促进，持续发力、务求实效”的总体要求，充分运用对标管理、综合评估等工作手段，突出抓好“双提升”关键环节。三是巩固强化集团战略协同，增强“集团一盘棋，上下一股劲”的协同意识，强化产业协同和管理协同，提升集团化运作水平。四是深入推进改革创新，紧密结合实际，加强顶层设计，释放改革红利。五是大力夯实安全基础，牢固树立“大安全”理念，确保集团生产安全、环保安全、经济安全、政治安全。六是切实筑牢思想政治保障，进一步加强党建和思想政治工作，把政治优势转化为竞争优势。
陈飞虎在总结讲话中指出，乔保平董事长的讲话，顺应国家经济社会发展的大潮流，顺应能源革命的大趋势，以党的十八大和十八届三中全会精神为指引，紧密联系公司实际，进行战略思维和创新思维，进一步勾划了集团推进未来科学发展的理念、战略和路径，视野宽阔，立意深远，具有很强的前瞻性、针对性和指导性，是集团公司当前和今后一个时期工作的纲领性文件，是我们做好各项工作的根本遵循。
陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三方面要求。一要牢牢把握新时期推进集团科学发展战略这个共同思想基础。建设一流综合性电力集团这“一个目标”，是我们的共同愿景，就是国电梦;扎实做好“五篇文章”是实现“一个目标”的工作总布局和根本路径;打造“五个国电”是新时期推进“一个目标”实现的核心战略理念。“155战略”凝聚了集团上下广大干部职工的智慧和力量，是指导和推动集团未来可持续发展的共同思想基础。二要牢牢扭住完成全年目标任务这个中心。坚持以“双提升”为主要抓手，突出抓落实见成效，切实打牢安全基础，扎实推进改革发展各项工作，确保全年任务全面完成。三要牢牢抓住党建和领导班子建设这个根本。进一步加强思想政治建设，切实转变作风，全面提升执企能力。他强调，各部门、各单位要认真组织传达和学习好会议精神，切实把思想和行动统一到董事长的重要讲话精神上来，统一到集团公司工作部署上来。要紧密结合实际，统筹安排，把握重点，细化措施，落实责任，切实推动今年各项目标任务全面完成。陈飞虎还对做好近期防洪度汛工作，加强高温季节安全保障等工作提出了要求。
会议传达学习了国资委中央企业、地方国资委负责人会议精神，董事会与公司经营班子签订了2014年责任书，表彰了集团公司2013年度先进单位和优秀员工，计划发展部等9个部门作了专题发言，国电电力等8家单位作了交流发言。会议进行了分组讨论。
集团公司总师、总经理助理、安全生产总监、巡视组组长，各部门负责人，分(子)公司、研究院党政主要负责人参加会议。(陈翌爽/文 马华/摄影)
