为了按期保质保量完成用电信息采集系统建设任务，全面提升营销工作智能化水平，山阳公司通过加强业务培训、加强组织领导、加强督导检查、加强信息反馈等方式，全力推进用电信息采集系统建设有条不紊的开展。
一是加强业务培训。对公司17个供电所所长和生产骨干进行集中培训。培训内容包括系统建设的重要意义，集中器、采集器安装注意事项，施工工艺，流程推进，竣工检查验收要点，功能深化应用等;二是加强组织领导。成立以经理为组长，其他领导班子成员为副组长，各相关部室主任、供电所长为成员的建设领导小组，明确分工，夯实责任;三是加强督导检查。建立工作协调机制和月度考核机制，每周五召开系统建设周例会，协调解决存在的问题，制定操作性强的每周推进计划，并对系统建设进行全程监督、指导;四是加强信息反馈。强化采集工程建设质量、进度、数据一致性的评估，对计划完成、采集成功率、设备故障处理率进行排名通报考核。做好优质服务，通过告知书，与用户沟通解释等方法，取得用户在采集器安装过程中的理解与支持，杜绝负面舆情发生。
目前，该公司14473只采集器全部安装结束，接下来将对采集系统进行上线调试，力争采集率达到100%，完成负荷管理系统与采集系统对接，实现数据共享。
