2014年，为进一步发挥经营管理对资源的综合调控和引领作用，全方位节约成本、提升经营效益空间，乌鲁木齐热电厂贯穿精益化管理理念，多措并举、降本增效，助力年度目标完成。
于年初对全面预算的编制、执行、分析加大管理力度，继续强化日经济利润工作，通过每周两次日利润分析会及时“诊脉”调整电量争取方案，切实将年度、月度电量计划落实到每日每值;通过煤耗、厂用电、燃料单价、燃料热值及成本分析，及时采取措施确保目标完成。
此外，进一步加强资金管理，发扬“三千精神”按期收取电热费;定期召开资金结算会将每月收支进行量化，根据会议决议付款，有效平衡对有限资金的使用;加强陈欠款回收，主动与购灰方洽谈沟通，通过电话催收、法务咨询等方式与对方签订还款协议;降低财务成本，在持有承兑汇票的情况下，及时联系办理电热费大额银行承兑汇票拆分业务，节约贴息费用近50万元。
截止6月底，该厂电热费及粉煤灰回收率完成达100%。
