乌兰浩特供电局，负责乌兰浩特市区114060户居民及工商户用电抄收工作、市区180公里18条10KV配电线路、752台变压器运行、维护、检修、急修与管理、全市客户低压线路及设备的安全用电检查与指导、《供用电合同》《电费结算协议》的签约工作。截止9月30日实现安全生产6860天。1-10月份售电量完成24789.1674万KWH，比同期增长10.90%。随着生产营销的增速，安全生产的压力不断增大。如何做到既保证安全生产，又能加快生产营销的发展速度，乌兰浩特供电局通过引进先进文化，推行标杆管理，全面开展本质安全建设，破解了这一难题。
实践中该局深深的认识到，标杆管理体系是最简单、直接解决管理问题的一个方法。通过标杆管理与安全生产密切结合，可以改变员工的心态，让员工知道自己的不足，看到别人的长处，形成一种上进的效应，促进员工素质的提高和本质安全水平的提升。为此，这个局以标杆管理为基础，咬住本质安全管理不放松，积极营造新的安全文化氛围，提升员工的安全意识，规范员人的安全行为。以此同时，伴随标杆文化的全面实施，提出创建本质安全型供电局目标，力求通过标准化、系统化、数据化、模板化的“四化”要求，实现思想无懈怠，管理无空档，设备无隐患，系统无死角，线路零缺陷，安全无事故的目标。为了保证“四化”的落实，秉承“引进标杆管理文化，提高供电管理水平，提升员工专业技能，打造本质安全型供电局”的宗旨，相继开展了“不找理由找方法”民主纳谏与“合理化建议征集”活动。认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化了班组基础、基本功建设。经过一段时间工作，基本实现了现场操作标准化，基础管理信息化要求，并加快向技术装备现代化，人员队伍专业化迈进，进而进一步提升了全员安全管理水平，为打造本质安全型供电局奠定了基础。
